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精益生产海报看板

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  • 谁能告诉我精益生产海报看板(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能告诉我精益生产海报看板(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?咨询,解答如下:JIT生产方式,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产...

  • 工厂如何开展精益生产海报看板与阿米巴的管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂如何开展精益生产海报看板与阿米巴的管理咨询,解答如下:精益生产海报看板与阿米巴经营都是从日本引入的,虽然表面看起来是两回事,但实际上,阿米巴 经营体系中就包含了精益生产海报看板,用经营的方法来解决管理问题,才能彻底解决而不是简单的消防员.而精益生产海报看...

  • 精益生产海报看板工具与阿米巴经营会计有何不同[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产海报看板工具与阿米巴经营会计有何不同咨询,解答如下:这个,两个完全不是一个领域的工具。我是做精益生产海报看板的,对阿米巴不了解。 精益生产海报看板是起源于丰田的一种生产管理系统,致力于消除生产过程中存在的浪费从而使生产更稳定有效。精益生产海报...

  • JIT精益管理培训心得体会怎么写?参加精益生产海报看板后,上面要求写一份心得体会![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于JIT精益管理培训心得体会怎么写?参加精益生产海报看板后,上面要求写一份心得体会!咨询,解答如下:提供一份我们学员写的心得给你参考:JIT精益管理培训心得体会近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识...

  • 精益生产海报看板中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产海报看板中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?咨询,解答如下:建立流水线的关键因素是生产线平衡率高,以及产品工艺的多样性少。其他因素还包括零部件转运方式是否可以先进先出;产品质量是否稳定等。大型设备机器加工线要提高平衡率...

  • 请写出英业达精益生产愿景[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请写出英业达精益生产愿景咨询,解答如下:企业精益生产愿景应根据企业的方针,企业的未来发展规划以及企业的实际情况而定愿景一般是长远的,支撑愿景的是方针和目标精益生产追求的目标一般不会离开提高效率,保证质量和交期,降低成本这几方面内容同时可能还会有改善率...

  • 精益生产管理项目和体系的主要内容有哪些?
    今天我们来说一说精益生产管理项目和体系的相关知识,它在质量管理方面有着自己的原则和方法,在具体的活动当中相关的原则得以现显出来。这个系统包括两个部分一个是管理,另...

  • 柔性生产与精益生产有什么不同[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于柔性生产与精益生产有什么不同咨询,解答如下:柔性生产在广度上将是包含精益生产的,也就是说精益生产是柔性生产的一种。它们之间有以下几点差异的地方:精益生产更多的是强调的消除生产过程当中的浪费,而柔性生产除此之外则更多的关注生产与市场之间的关系;精益生产更...

  • 精益生产成本管理案例, 由小见大
    生产成本控制要求在经营中,加强管理力度,增加控制成本支出的能力,并将控制落到实处,避免不必要的空耗。不仅要对所有费用开支制定开销预算,还要建立相关的审批流程,严格...

  • 精益生产的六原则是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的六原则是什么咨询,解答如下:我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则分别是:核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美十四项原则:长期理念:原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。精益流程:正确的流程方能产生优异成果...

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