精益改善生产一线自我贡献

精益改善生产一线自我贡献，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益改善生产一线自我贡献厂家辅导课程和案例，以及精益改善生产一线自我贡献管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 精益改善生产一线自我贡献如何与精益营销相结合?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益改善生产一线自我贡献如何与精益营销相结合?咨询，解答如下：结合点就是精益的特色之处。精益改善生产一线自我贡献强调快速生产和交货，(交期短)，多批小量及时满足客户和市场的变化;而精益营销与之结合，就是要把这种快速而灵活的交付能力，变成能及时满足市场客户...
  
  
• 精益改善生产一线自我贡献怎样用于办公室?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益改善生产一线自我贡献怎样用于办公室?咨询，解答如下：和制造领域相比，办公室里一样有8大浪费，影响办公流程的效率和质量。关键是在办公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如确认一个订单，部门流程需要两天，经过3个环节，而真正增值时间不过30分钟，这里就有...
  
  
• 精益改善生产一线自我贡献之0340是指什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益改善生产一线自我贡献之0340是指什么咨询，解答如下：精益改善生产一线自我贡献七个'零'1.'零'转产工时浪费(Products、多品种混流生产)。2.'零'库存(Lnventory、消灭库存)。3.'零'浪费(Cost、全面成本控制)。4.'零'不良(Quality、高品质)。5.'零'故障(Maintenance、提高运转率)。6.'零'停滞(...
  
  
• 成都《精益改善生产一线自我贡献管理基础》什么老师讲得好？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于成都《精益改善生产一线自我贡献管理基础》什么老师讲得好？咨询，解答如下：能讲这门课程的老师挺多的，不过我推荐贺安波老师，曾经有幸听过贺老师《精益改善生产一线自我贡献管理》课程，授课内容都很实用，不会太古板深奥，贺老师很风趣幽默，这门课程讲得非常好！上...
  
  
• 如何开展精益改善生产一线自我贡献之现场管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何开展精益改善生产一线自我贡献之现场管理咨询，解答如下：精益改善生产一线自我贡献的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。1、现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整...
  
  
• 精益生产管理咨询主要内容？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理咨询主要内容？咨询，解答如下：1. 帮助企业培训精益的知识和工具2. 指导企业进行精益改善，包括库存，交期，效率，质量，布局等等各个方面3. 协助企业推广到精益管理，把精益生产的优势变为销售竞争优势4, 协助企业培养内部精益管理人才上海理则企业管理咨询有...
  
  
• 精益生产的定义如何理解啊?最近我们工厂开展精益生产，作为班组怎样实施啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的定义如何理解啊?最近我们工厂开展精益生产，作为班组怎样实施啊？咨询，解答如下：精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。1。精益最著...
  
  
• 精益生产在目前的中国企业可以成功推行吗?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产在目前的中国企业可以成功推行吗?咨询，解答如下：精益生产在目前的中国管理完善，员工素质高的企业中推行是没有问题的。在其它管理不完善的企业中推广是有点勉为其难的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...
  
  
• 在精益生产中如何优化产品的老化问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产中如何优化产品的老化问题咨询，解答如下：咨询详情：电子产品在生产过程中,一些充电器类的产品需要做老化测试,而测试也需要一至两个小时.老化架也是一个比人还要高的架子,老化时产品就摆放在里面,接上电源,加上负载.如果他的标准产能在250PCS/H.现在的做法是把老...
  
  
• 精益生产的六原则是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的六原则是什么咨询，解答如下：我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则分别是:核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美十四项原则:长期理念:原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。精益流程:正确的流程方能产生优异成果...