精益生产六大负效清单

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• 东莞中小型企业如何做精益生产六大负效清单？有没有案例[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞中小型企业如何做精益生产六大负效清单？有没有案例咨询，解答如下：我劝你不要那么急，仔细想好之后在做，另外说一句。精益生产六大负效清单不是救命稻草，不要抱希望去实施，要时间长久才能见效果。至于案例你可以去看看谷唐咨询的官网上海理则企业管理咨询有限公...
  
  
• 推行精益生产六大负效清单阶段有几个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产六大负效清单阶段有几个？咨询，解答如下：咨询详情： 所在的企业生产体系基础较弱，标准化还不是太健全；生产工艺尚还稳定，质量水平90%左右，员工基础薄弱，大多没有受过系统训练，部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 ：1.从无到有的阶段；2.从...
  
  
• 精益生产六大负效清单TT是什么缩写[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产六大负效清单TT是什么缩写咨询，解答如下：节拍时间Takt Time上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产六大负效清单管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建...
  
  
• 思考题:如何在企业中推广精益生产六大负效清单方式?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于思考题:如何在企业中推广精益生产六大负效清单方式?咨询，解答如下：对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公...
  
  
• 丰田精益生产六大负效清单认识有哪些误区呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产六大负效清单认识有哪些误区呢？咨询，解答如下：1、误区一：TPS仅仅是一套系统或方法 讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例（基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。有学员提出，让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模（每年可以节...
  
  
• 企业为什么要开展精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为什么要开展精益生产咨询，解答如下： 精益生产的作用和好处： 提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……） 降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……） 提高与保证产品质...
  
  
• 中国的精益生产与日本的区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国的精益生产与日本的区别？咨询，解答如下：咨询详情：最早的精益生产是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多精益生产的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的精益生产吗？第一；中国企业领导者精益目的不明。推行...
  
  
• 汽车精益生产作文[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于汽车精益生产作文咨询，解答如下：咨询详情：在线等待 谢谢一切都不会过去，反思中涅盘成长 “一切都是瞬息，一切都会过去，而过去了的，将变成亲切的怀恋。”普希金的名言放之于日本地震就得辨证看了。 3月11日，日本东北部爆发了9级地震。用“受到重创”来形容日本汽车...
  
  
• 精益生产的核心是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的核心是什么？咨询，解答如下：精益生产的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变...
  
  
• 如何做好精益生产管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何做好精益生产管理咨询，解答如下：精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状...