精益生产的八大招数

精益生产的八大招数，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产的八大招数厂家辅导课程和案例，以及精益生产的八大招数管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 精益生产的八大招数中的成本管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的八大招数中的成本管理咨询，解答如下：咨询详情：在精益生产的八大招数中对成本管理是怎样要求的，我们在成本核算中如何应用精益生产的八大招数来降低成本我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远...
  
  
• 精益生产的八大招数指标体系都涵盖什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的八大招数指标体系都涵盖什么咨询，解答如下：品质——寻找、纠正和解决问题； 柔性——小批量、单件流；投放市场时间——把开发时间减至最小； 产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响； 效率——提高生产率、减少浪费； 适应性——标准尺寸总成、协调...
  
  
• 精益生产的八大招数推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的八大招数推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚...
  
  
• 精益生产的八大招数主要目的是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的八大招数主要目的是什么咨询，解答如下：咨询详情：精益生产的八大招数的目的精益生产的八大招数的目的： 精益生产的八大招数方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就...
  
  
• 精益生产的八大招数中库存的对象和分类
  不同的企业，库存的对象有所不同。例如，航空公司的库存是其飞机的座位；百货商店的库存是各种各样的商品；电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等，而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 （一）库存对象 一般...
  
  
• 精益生产中七大浪费最大的浪费是那个，为什么是这个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中七大浪费最大的浪费是那个，为什么是这个？咨询，解答如下：精益生产七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中设备又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度...
  
  
• 精益生产交流qq群有没有啊?我想学习精益生产!~[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产交流qq群有没有啊?我想学习精益生产!~咨询，解答如下：加:169482419这个扣扣群吧，里面很多精益高手!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥...
  
  
• 精益生产如何控制过程部件库存[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何控制过程部件库存咨询，解答如下：咨询详情：精益生产如何控制过程部件库存你更需要的是别人的做法和同行的参考，试着走出去，你会发现你你以前认为做不到的其实是可以克服的。过程控制的方法写在书里，百度文库里很多，关键在于应用，也许需要佛家的顿悟就...
  
  
• 你能回答精益管对生产有什么好处啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于你能回答精益管对生产有什么好处啊？咨询，解答如下：精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需...
  
  
• 精益生产供应链管理
  精益供应链是在客户和供应商之间构建双赢的商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业链。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为传统项目的改进重点聚焦于短期的成本削减。精益供应链通过发展供应商长期能力来降低整个产品生命周期的成本，达到精益生产目的。 迫于市场竞争的压力，供...