精益生产价值流量

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• 精益生产价值流量的理解，用一个例子说明其在精益生产价值流量管理上的特色。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产价值流量的理解，用一个例子说明其在精益生产价值流量管理上的特色。咨询，解答如下：咨询详情：大家，帮个忙，解释一下这个问题什么是精益生产价值流量？，用一个例子说明其在精益生产价值流量管理上的特色。精益生产价值流量，即：准时化生产方式（Just－in－...
  
  
• 学习5S和精益生产价值流量,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于学习5S和精益生产价值流量,下一步怎么展开工作?咨询，解答如下：1、确认你们公司的高层领导对精益生产价值流量的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合，制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维，采用“培训+项目”的形式:培训完毕...
  
  
• 精益生产价值流量与传统生产的差别有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产价值流量与传统生产的差别有哪些？咨询，解答如下：精益生产价值流量吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点。 精益生产价值流量显示了比传统生产方式更为优秀的特点。精益生产价值流量集准时生产制和柔性制造的优点干一体，不是依靠检查...
  
  
• JIT引发了哪些思想上的变革?精益生产价值流量一般要做到哪几个方面[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于JIT引发了哪些思想上的变革?精益生产价值流量一般要做到哪几个方面咨询，解答如下：1.实施精益生产价值流量的基础 通过5S活动来提升现场管理水平。2.准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工...
  
  
• 精益生产价值流量的理念在服务业中有效么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产价值流量的理念在服务业中有效么咨询，解答如下：精益生产价值流量的核心是关注客户，关注客户的价值，通过减少浪费，持续改善，提升为客户增值的环节，减少不增值部分，从这个意义上来讲，精益生产价值流量适用于任何行业，所以精益生产价值流量其中的部分工具...
  
  
• 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?咨询，解答如下：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工，没有良好的组织氛围，没有优良的管理团队...
  
  
• 精益生产的原材料（很多种料）超市怎么做[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的原材料（很多种料）超市怎么做咨询，解答如下：其实,精益生产的第三阶段(看板管理)就是来源于超市的启发,不在于品种的多少,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理...
  
  
• 企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。咨询，解答如下：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为...
  
  
• 公司要做精益生产三年规划，哪位仁兄帮助下，有没有这方面的资料借鉴，帮忙！！！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司要做精益生产三年规划，哪位仁兄帮助下，有没有这方面的资料借鉴，帮忙！！！咨询，解答如下：第一阶段:做生产优化(快速流水),先提升效率,发现问题;第二阶段:做产前规划,做生产流程整合,解决问题;第三阶段:做规范化管理.巩固前二阶段的成果,维持生产.后续:持续改善,不断...
  
  
• 柔性生产与精益生产有什么不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于柔性生产与精益生产有什么不同咨询，解答如下：柔性生产在广度上将是包含精益生产的，也就是说精益生产是柔性生产的一种。它们之间有以下几点差异的地方:精益生产更多的是强调的消除生产过程当中的浪费，而柔性生产除此之外则更多的关注生产与市场之间的关系;精益生产更...