精益生产中价值流分析的步骤

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• 机械厂生产班组,这一个月搞精益生产中价值流分析的步骤,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于机械厂生产班组,这一个月搞精益生产中价值流分析的步骤,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...咨询，解答如下：咨询详情：机械厂生产班组,这一个月搞精益生产中价值流分析的步骤,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传...
  
  
• 精益生产中价值流分析的步骤方式和大规模定制生产方式有什么区别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中价值流分析的步骤方式和大规模定制生产方式有什么区别咨询，解答如下：精益生产中价值流分析的步骤解决的是多品种小批次的产品生产问题，某种意义上可以说是将批量生产转化成单线流生产方式，打破批量生产的束缚;大规模定制生产方式是将小批次产品生产转化成...
  
  
• 精益生产中价值流分析的步骤管理核心是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中价值流分析的步骤管理核心是什么？咨询，解答如下：精益生产中价值流分析的步骤管理： 是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求...
  
  
• 精益生产中价值流分析的步骤中库存的对象和分类
  不同的企业，库存的对象有所不同。例如，航空公司的库存是其飞机的座位；百货商店的库存是各种各样的商品；电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等，而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 （一）库存对象 一般...
  
  
• CT0在精益生产中价值流分析的步骤中什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于CT0在精益生产中价值流分析的步骤中什么意思咨询，解答如下：Configure To Order 按订单配置上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产中价值流分析的步骤管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥...
  
  
• 谁能提供精益生产管理模式的教材？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁能提供精益生产管理模式的教材？咨询，解答如下：咨询详情：最好是适合本土企业的。我们是一家大概350人的五金厂。谢谢《本土化精益生产管理模式》专业书籍是唐发德老师花了好几年时间研著而成，从1997年开始唐老师在任职CEO时就已利用休假日期帮助企业实施精益生产，到...
  
  
• 企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。咨询，解答如下：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为...
  
  
• 工业工程出去工作（精益生产和质量管理）[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业工程出去工作（精益生产和质量管理）咨询，解答如下：这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话，还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同，而质量方法是相通的。你可以先去干精益生产，再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质量。上海理则企业管理咨...
  
  
• 阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些？咨询，解答如下：（一） 知识层次限制，使得很多企业未曾听说精益生产 （二） 对精益生产的认识上有误区 （三） 员工对精益改革的抵触情绪较强 （四） 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标咨询，解答如下：如下精益生产的方法，而良好的企业文化和良性沟通是精益生产实施的后盾，三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma上海理则企业管理咨询...