精益生产如同滚雪球

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• 我想认识上海浙江的精益生产如同滚雪球咨询老师，请大家给我介绍介绍。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我想认识上海浙江的精益生产如同滚雪球咨询老师，请大家给我介绍介绍。咨询，解答如下：15899644545蔡上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产如同滚雪球管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管...
  
  
• 精益生产如同滚雪球的意义。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如同滚雪球的意义。咨询，解答如下：J I T一、 及时制简介及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和...
  
  
• 请问一个企业推行精益生产如同滚雪球一般需要多长时间？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问一个企业推行精益生产如同滚雪球一般需要多长时间？咨询，解答如下：这个不能确定，长的几年，短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产如同滚雪球管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益...
  
  
• 敏捷制造与精益生产如同滚雪球、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与精益生产如同滚雪球、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与...
  
  
• 精益生产如同滚雪球主要分为哪几个步骤实施?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如同滚雪球主要分为哪几个步骤实施?咨询，解答如下：除非你是日企，不然绝不要从6S开始。无数企业血的教训!最后就是沦落为打扫卫生。符合中国的国情是，象美国人那样，从价值流(VSM)开始，找差距，分解成项目推动，评估结果，再回到VSM。上海理则企业管理咨询有限公...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善咨询，解答如下：1、精益生产实施到企业中，应该按一定的体系步骤施行，如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施，效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产，应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司...
  
  
• IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?咨询，解答如下：咨询详情：公司想推行有关提升效率的改善，听闻过这三位老师在该行业内都挺出名，应该都算是比较资深的老师了吧，不知有那个IE同行对这三位老师比较了解?3个老师各有所长吧，在IE这个圈子内...
  
  
• 小企业在实施精益生产时要注意哪些问题呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于小企业在实施精益生产时要注意哪些问题呢？咨询，解答如下：小企业有其特点，在实施精益生产方式时应着重注意的以下几个关键环节： 1、进行培训宣传，转变观念 实践表明，精益生产能否在一个企业推行下去，一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开，另一方面也与企业全...
  
  
• 精益生产是以什么作为企业生产过程的起点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产是以什么作为企业生产过程的起点咨询，解答如下：精益生产是以选择要改进的关键流程、画出价值流程图（价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，...