丰田式生产和精益生产

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• 丰田式生产和精益生产方式的TPM活动怎样开展？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田式生产和精益生产方式的TPM活动怎样开展？咨询，解答如下：不把TPM当活动，而是当工作。首先，统计OEE，并与生产效率挂钩，分析其造成了多少非生产性工时，影响生产力多少，这样大家就知道做TPM很重要了，也可以量化评估将来TPM对生产力的贡献。其次，制定所有设备、治工...
  
  
• 以 责任为本，产品年，丰田式生产和精益生产为核心，写一班组口号[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以 责任为本，产品年，丰田式生产和精益生产为核心，写一班组口号咨询，解答如下：永续经营、以人为本、精益改进、卓越品质上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③丰田式生产和精益生产管理培训、④企业TPM设备管...
  
  
• 什么是丰田式生产和精益生产啊？求详细点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是丰田式生产和精益生产啊？求详细点咨询，解答如下：什么是精益管理 精益管理源于丰田式生产和精益生产。丰田式生产和精益生产(lp—leanproduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．p．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(imvp)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分...
  
  
• 影响丰田式生产和精益生产目标的环节有那些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于影响丰田式生产和精益生产目标的环节有那些咨询，解答如下：有以下几个可能原因： 1.生产不平准，产量波动大； 2.库存量太大，使得管理及成本投入过多； 3.非JIT，非单线流，而是采用传统的批量生产方式； 4.布局不合理，产生大量搬运作业； 5.产品流不连续，产生大量等待现象...
  
  
• 小企业在实施丰田式生产和精益生产时要注意哪些问题呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于小企业在实施丰田式生产和精益生产时要注意哪些问题呢？咨询，解答如下：小企业有其特点，在实施丰田式生产和精益生产方式时应着重注意的以下几个关键环节： 1、进行培训宣传，转变观念 实践表明，丰田式生产和精益生产能否在一个企业推行下去，一方面是企业领导人的决心...
  
  
• 精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有咨询，解答如下：您的问题比较含糊，这里给您一个精益生产拉动式的正确使用方法： 精益生产方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动，产品的生产由市场需求决定，每道工序生产中对原材料或前道工序产品的需求形成拉动前一道工...
  
  
• 航天精工天津分公司召开精益生产项目一期启动会
  2017年9月26日，天津分公司召开精益生产项目一期启动会。会议由天津分公司党委副书记商福元主持。天津分公司领导班子成员、中层干部、精益生产项目各小组成员及班组长等100余人参会。三位高级咨询师秦发家、朱成百、刘世召出席会议，对天津公司一期精益生产项目如何开展进行介绍，并进行了经验...
  
  
• 求精益生产线工资方案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产线工资方案咨询，解答如下：个人感觉，无论什么生产线，工资制度最基本的是按劳分配，按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然，既然提到了精益，还要看实际员工自身的创造性和主动性，能够在本岗位完成任务，并且提出有效的改进方案，同时带来一定的经济...
  
  
• 企业如何开展精益生产推行工作[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何开展精益生产推行工作咨询，解答如下：1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流...
  
  
• 精益生产重要吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产重要吗？咨询，解答如下：当然重要了，我国也有许多精益生产专家，比如钱宏峰、龘卫、凡胜等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥...