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如何看待精益生产知识

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  • 如何看待精益生产知识看板管理的的基本的功能、作用是什么??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何看待精益生产知识看板管理的的基本的功能、作用是什么??咨询,解答如下:生产及运送工作指令是Kanban最基本的机能。如何看待精益生产知识管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据Kanban来进行。Kanban中记载着生产和运送的数...

  • 如何看待精益生产知识如何控制不良品?有哪些措施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何看待精益生产知识如何控制不良品?有哪些措施?咨询,解答如下:如何看待精益生产知识对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。如何看待精益生产知识认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在如何看...

  • 如何看待精益生产知识是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何看待精益生产知识是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?咨询,解答如下:根据生产节拍,即所谓Take time,寻找瓶颈,只需在瓶颈处设置安全库存,那即是半成品线的最小库存了。(此次默认品质和来料正常,在要求范围之内)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:...

  • 企业推行如何看待精益生产知识方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行如何看待精益生产知识方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询,解答如下:如何看待精益生产知识方式的理想是达到“一个流”。但是,无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时,问题就无法再隐藏于存货或排...

  • 如何看待精益生产知识中的成本管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何看待精益生产知识中的成本管理咨询,解答如下:咨询详情:在如何看待精益生产知识中对成本管理是怎样要求的,我们在成本核算中如何应用如何看待精益生产知识来降低成本我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产...

  • 精益生产的管理观念和核心思想是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的管理观念和核心思想是什么?咨询,解答如下:管理观念:准时化(JIT)和自働化(Jidoka)核心思想:消除一切浪费,提高速度。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培...

  • 精益生产怎么调节生产淡旺季的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产怎么调节生产淡旺季的问题咨询,解答如下:1、 精益生产模式由于实施拉动式的小批量单件流(JIT)作业,所以对企业在调整淡旺季的资源利用上是非常方便的。简单的讲,有多少订单公司就开启多少相应产能的设备和配备对应的人力工时即可。只要真正实施了拉动式生产...

  • 仓储部门如何做好精益生产项目[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于仓储部门如何做好精益生产项目咨询,解答如下:消除一切无效劳动和浪费, 消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽 美上,通过不断地降低成本、提高质量。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,...

  • 关于丰田精益生产模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于丰田精益生产模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?咨询,解答如下:咨询详情:如果车间采用拉动式生产,一次做一件,那么如果上一生产环节的工人没有来上班,下游就没有货了?该如何协调?不用全停,解决方案一般有: 1...

  • 精益生产中生产物流的特征
    制造企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程“串”起来时出现的物流活动,因此,一个合理的生产物流过程应该具有以下基本特征,才能保证生产过程始终处于最佳状态。 1、连续性 它是指物料总是处于不停的流动之中,包括空间上的连续性和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节...

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