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精益化生产项目成果报告

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  • 中小企业导入精益管理,请问精益化生产项目成果报告方式有哪些准则呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中小企业导入精益管理,请问精益化生产项目成果报告方式有哪些准则呢?咨询,解答如下:精益化生产项目成果报告方式准则: 精益化生产项目成果报告理论在上世纪90年代被提炼出其核心思想——精益思想。这种精益管理的理念被认为适用于任何国家、任何地区以及不同的制造业。...

  • 企业现场如何如何应用精益化生产项目成果报告管理技术?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业现场如何如何应用精益化生产项目成果报告管理技术?咨询,解答如下:精益化生产项目成果报告的实施就如同管理一样,没有一套能够供所有企业实施,每个企业都有自身的特点以及企业文化,所谓对症下药,企业实施精益化生产项目成果报告也应该根据自身特点制定相应的实...

  • 中国民营企业,如何推行精益化生产项目成果报告管理咨询?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国民营企业,如何推行精益化生产项目成果报告管理咨询?咨询,解答如下:在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润,一定要改善工厂的使用率,制造种类更多、更切合顾客需要的...

  • 公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益化生产项目成果报告管理呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益化生产项目成果报告管理呢?咨询,解答如下:企业从战术层面推进精益化生产项目成果报告: 1、做好现场5S管理、定置管理、目视管理 现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益化生产项目成果报告的基础,它们管理侧...

  • 精益化生产项目成果报告和六西格玛的差异分别有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产项目成果报告和六西格玛的差异分别有哪些?咨询,解答如下:咨询详情:精益化生产项目成果报告和六西格玛的差异分别有哪些?【精益化生产项目成果报告和六西格玛的差异如下】: 1、关于公司根底办理水平的需求不一样。 精益化生产项目成果报告讲究的是循序渐进...

  • 影响精益生产的因素分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产的因素分析?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。 首先,精益生产的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、...

  • 准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询,解答如下:咨询详情:答请详细清楚易懂准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商全程合作减少库...

  • 精益生产十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产十大工具有哪些咨询,解答如下:精益生产十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产...

  • 皮具厂怎么做好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于皮具厂怎么做好精益生产咨询,解答如下:请参考阿拉博顾问为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法,首先建立推行小组和示范区域,成功后向全厂括展:一、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;建立变革团队二、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具...

  • 精益生产中DBR是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中DBR是什么意思咨询,解答如下:DBR是TOC(约束理论)中的一种管理方法,Drum-Buffer-Rope,简称 DBR,中文直译为“鼓·缓冲·绳子方法” DBR是TOC应用于制造工厂排程时的一个计划、排程与实施的方法论,它恰当地抓住TOC排程的技巧,使之在工厂层面易于理解和执行。正是这种...

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