非生产精益管理读后感

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• 非生产精益管理读后感成本管理案例， 由小见大
  生产成本控制要求在经营中，加强管理力度，增加控制成本支出的能力，并将控制落到实处，避免不必要的空耗。不仅要对所有费用开支制定开销预算，还要建立相关的审批流程，严格...
  
  
• 非生产精益管理读后感对工人劳动强度的影响[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于非生产精益管理读后感对工人劳动强度的影响咨询，解答如下：很多工厂在推行非生产精益管理读后感的时候，很容易将非生产精益管理读后感片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工作，会让工人的劳动强度增加。这是对非生产精益管理读后感的错误理解或不正...
  
  
• 6sigam与非生产精益管理读后感的区别是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6sigam与非生产精益管理读后感的区别是什么?咨询，解答如下：六西格玛特点:减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量;非生产精益管理读后感特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度总...
  
  
• 企业要策划非生产精益管理读后感读书分享，谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业要策划非生产精益管理读后感读书分享，谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~咨询，解答如下：非生产精益管理读后感 作 者：刘树华，鲁建厦，王家尧 编著出 版 社：机械工业出版社 丰田非生产精益管理读后感管理实战 作 者：金应锡 著出 版 社：人民邮电出版社 推行...
  
  
• 什么是非生产精益管理读后感ST[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是非生产精益管理读后感ST咨询，解答如下：即 Standard Time。标准时间。现场IE改善中的一个概念，指完成一个标准化后工序或动作的时间。往往作为产能和员工考核的依据。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③非...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...
  
  
• 如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题咨询，解答如下：一般推行精益的时候，都会成立很多小组，小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以，如果小组解决不了的，就由组长向更高一级的管理层寻求帮助，按照这个方法，逐级上报，最终达到问题的解决。上海理则企业管理咨...
  
  
• 制造印刷行业企业如何走好精益生产之路？？应该从哪几方面去做？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于制造印刷行业企业如何走好精益生产之路？？应该从哪几方面去做？？咨询，解答如下：根据印刷企业自身的特点来看，实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。 第一，针对制造行业的脏、乱、差进行改善。5S管理是精益生产最基础的工具。保持生产现场的干净整洁，一目了然，...
  
  
• 精益生产中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中什么是cycletime?怎么计算咨询，解答如下：精益生产中的cycletime是指制造一件产品需要的时间，通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关；如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟，对这批量而言，周期时间就是5分钟；然而对于这个批量的每个零件而言，周期...
  
  
• ERP与精益生产、准时制生产方式的关系[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于ERP与精益生产、准时制生产方式的关系咨询，解答如下：IPQC 制程品质控制 FQC 最终品质控制 SQA 供应商品质保证 DCC 文控中心 PQA 制程品质保证 FQA 最终品... JIT 准时生产技术 LP 精益生产上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训...