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精益工程师生产准备过程

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  • 工艺技术部门如何搞好精益工程师生产准备过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工艺技术部门如何搞好精益工程师生产准备过程咨询,解答如下:工艺技术部门是精益工程师生产准备过程的中坚力量,是骨干力量。60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量,还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门不能...

  • 成功实施精益工程师生产准备过程和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成功实施精益工程师生产准备过程和JIT生产的关键因素是什么?咨询,解答如下:成功实施精益工程师生产准备过程和JIT生产的关键因素是:原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力...

  • 我们公司要举行精益工程师生产准备过程竞赛,我们队想起个响亮的队名和一个口号,请大家帮忙起一个响亮点的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我们公司要举行精益工程师生产准备过程竞赛,我们队想起个响亮的队名和一个口号,请大家帮忙起一个响亮点的咨询,解答如下:光明队,口号:不是牛奶,全是牛人!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益工程...

  • 精益工程师生产准备过程是一种理论,同样是方法对吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益工程师生产准备过程是一种理论,同样是方法对吗咨询,解答如下:精益工程师生产准备过程不光是一种生产方式,其核心思想也适用于生活,所以说精益工程师生产准备过程不但是一种生产方式,也是一种生活方式,其核心是消除浪费,持续改善,这些工具方法同样可以应用到...

  • 企业推行精益工程师生产准备过程方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益工程师生产准备过程方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询,解答如下:精益工程师生产准备过程方式的理想是达到“一个流”。但是,无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时,问题就无法再隐藏于存货...

  • 6SIGMA 与 精益生产之间的关系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6SIGMA 与 精益生产之间的关系?咨询,解答如下:首先,时间上。丰田汽车由于日本地狭人稠和日本战后大和民族复兴的良好愿景和愿望的迫切心情,在世界上独创的逐个环节全部进步的生产关系理论和生产方法进步实现,早于6SIGMA在普通民用大规模生活生产中的应用。二者,涵盖上...

  • 精益生产在国内外的现状[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在国内外的现状咨询,解答如下:精益生产简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益生产在国内外的发展如下: 1.精益生产在国外的发展现状 以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业,在六、七十年代广泛实施精益生产管理,获得巨大成功,以低成本、...

  • 精益生产的定义什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的定义什么?咨询,解答如下:精益生产(Lean Production),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。中渊科技MES精益制造管理系统,主要指标为:生产周期缩短35%;数据...

  • 精益生产方式的优越性及其意义?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的优越性及其意义?咨询,解答如下:与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1.所需人力资源无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2 新产品开发周期—最低可...

  • 6S现场管理与精益生产能给企业带来怎样的利益[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6S现场管理与精益生产能给企业带来怎样的利益咨询,解答如下:转载以下资料供参考6S现场管理的好处(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。(3)提高效率:...

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