当前位置:首页 > 精益生产组4 >

精益生产 柔性生产

精益生产 柔性生产,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产 柔性生产厂家辅导课程和案例,以及精益生产 柔性生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 工业工程精益生产 柔性生产的区别与联系[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程精益生产 柔性生产的区别与联系咨询,解答如下:咨询详情:第一 工业工程的定义 第二精益生产 柔性生产的定义 第三 工业工程与精益生产 柔性生产的区别与联系.越详细越好,主要在第三问。IE是工业工程,是大范畴宏观性的,精益只是IE里面的一小部分。这样说吧,工业...

  • 精益生产 柔性生产的具体方法有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 柔性生产的具体方法有哪些咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产 柔性生产工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ,起源于日本。6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作...

  • 铸造车间如何搞好精益生产 柔性生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于铸造车间如何搞好精益生产 柔性生产咨询,解答如下:1. 公司高层支持,车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说,质量的稳定,炉子的利用率,都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。4. 成立...

  • 精益生产 柔性生产推行策略???????????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 柔性生产推行策略???????????咨询,解答如下:精益生产 柔性生产的推行策略 随着市场竞争的加剧,越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产 柔性生产知识的传播,一些企业已认识到实施精益生产 柔性生产的重要意义并尝试应用。然而,许多企...

  • 什么是精益生产 柔性生产ctr流程改善?如何实现,如何进行培训讲解?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产 柔性生产ctr流程改善?如何实现,如何进行培训讲解?咨询,解答如下:精益生产 柔性生产改善流程不是一二句能讲清楚的,可以咨询深圳市思慧德咨询公司。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...

  • 精益生产十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产十大工具有哪些咨询,解答如下:精益生产十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产...

  • 如何快速掌握精益生产管理知识?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何快速掌握精益生产管理知识?咨询,解答如下:先习理论知识实际工作用习精益产管理工具解决问题快关键实践没实践习知识再快没用上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训...

  • 精益生产重要吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产重要吗?咨询,解答如下:当然重要了,我国也有许多精益生产专家,比如钱宏峰、龘卫、凡胜等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥...

  • 精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别咨询,解答如下:精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数...

  • 精益工厂物流布局,在精益生产现场有哪些实施方式呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益工厂物流布局,在精益生产现场有哪些实施方式呢?咨询,解答如下:精益工厂物流的三种境界: ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品,也就是说流动的批量为一。流水线就是一物流的常见例子。 ②拉动系统 不能实现一物流,退而求其次...

精益生产推荐信息