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精益生产品管

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  • 精益生产品管推行失败的原因可能有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产品管推行失败的原因可能有哪些?咨询,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如...

  • 精益生产品管中的休假悖论[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产品管中的休假悖论咨询,解答如下:休假悖论是指在生产运作之外从事改善活动的现象。参考自《精益企业文化》简言之,就是如果你不想在休假回来后面对更多由于你计划不周而带来的工作上的问题,你就会在休假之前做更多的准备以避免这种状况的发生。这是个人理解,...

  • 生活中的精益生产品管[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生活中的精益生产品管咨询,解答如下:精益生产品管既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产品管就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。上海理则企业管理咨询有...

  • apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产品管或生产管理的从业者价值更大一些呢,望高手知道,谢谢[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产品管或生产管理的从业者价值更大一些呢,望高手知道,谢谢咨询,解答如下:1:你想做什么? 2:精益生产品管是一种生产运营模式 3:六西格玛;六西格玛(随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成为一种管...

  • 如何在造纸业推广5S等精益生产品管管理方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在造纸业推广5S等精益生产品管管理方式咨询,解答如下:首先根据公司领导的意愿进行一下沟通,看看领导的目标是什么,然后根据生产现场现状收集现场问题点,可以组织一些小的团队,把所有问题都收集起来,然后按照5S进行分类,逐项解决,慢慢由量变达到质变,从而实...

  • 精益生产管理成功的秘诀是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理成功的秘诀是什么?咨询,解答如下:精益生产管理的原则为: 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只...

  • 精益生产中精益生产JIT准时制生产方式的结构体系及主要项目
    实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是: 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleT...

  • 正泰谁做的精益生产啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于正泰谁做的精益生产啊?咨询,解答如下:美标做的啊 还做得不错哦项目挺成功的!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建...

  • SBS晋江浔兴拉链谁做的精益生产啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于SBS晋江浔兴拉链谁做的精益生产啊?咨询,解答如下:深圳市美标精益咨询有限公司 实力战胜一切做的就是好上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥...

  • 精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询,解答如下:在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1.不良、...

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