生产精益管理工作

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• 做一套生产精益管理工作对企业到底有没有用?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做一套生产精益管理工作对企业到底有没有用?咨询，解答如下：首先应该明确你的目的是什么，不能为了做精益而去做精益;第二，应该确定实施的步骤及方法，不能一步到位;第三，过程重要但人的因素更重要，没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点，生产精益管理工作的实施需要...
  
  
• 5S 管理是不是过时了?5S 管理跟生产精益管理工作的关系是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于5S 管理是不是过时了?5S 管理跟生产精益管理工作的关系是什么?咨询，解答如下：没有过时。 “基础管理5S”，是生产精益管理工作中，最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识，已从最初的“5S就是大扫除”，...
  
  
• 生产精益管理工作如何控制过程部件库存[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产精益管理工作如何控制过程部件库存咨询，解答如下：咨询详情：生产精益管理工作如何控制过程部件库存你更需要的是别人的做法和同行的参考，试着走出去，你会发现你你以前认为做不到的其实是可以克服的。过程控制的方法写在书里，百度文库里很多，关键在于应用，也许...
  
  
• 生产精益管理工作品质管理案例多吗？生产精益管理工作要注意哪些问题？
  自从生产精益管理工作管理的改变出现在国内经济市场上之后，很多企业都争先恐后的尝试这种全新的管理模式，在应用过程中难免会遇到很多问题。其实一个新的概念出现的时候，总要有人去...
  
  
• 有人说生产精益管理工作就是看板生产你是如何理解的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有人说生产精益管理工作就是看板生产你是如何理解的咨询，解答如下：生产精益管理工作初期是一种生产组织方式，现在已经扩展为一种生产管理方式，所以现在叫生产精益管理工作也不完全是指生产，而是涵盖了精益研发、营销、品质、人事等等企业方方面面管理的一种管理方式...
  
  
• 精益生产方式的特征是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产方式的特征是什么?咨询，解答如下：a.实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造; b.产品开发和生产准备周期短; c.主机厂与协助厂关系密切共同利益; 查看原帖>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...
  
  
• 精益生产品质管理课件：国内精益生产要闯过这三关
  企业想要稳步长久的发展，必然要不断的进行改革，这也是每个企业管理者必备的一项管理技能。根据市场的变动而变动，根据客户的需求而变革，才能更好顺应时代的发展，而不被淘...
  
  
• 日本丰田精益生产管理的秘诀
  “解析日本丰田生产管理的秘诀” 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士...
  
  
• 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错咨询，解答如下：1 要回答你这个问题正确与否，要先明白推行精益生产的目的是什么？即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面，即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这...
  
  
• 阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些？咨询，解答如下：（一） 知识层次限制，使得很多企业未曾听说精益生产 （二） 对精益生产的认识上有误区 （三） 员工对精益改革的抵触情绪较强 （四） 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...