当前位置:首页 > 精益生产组4 >

生产车间就如何开展精益工作作介绍

生产车间就如何开展精益工作作介绍,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供生产车间就如何开展精益工作作介绍厂家辅导课程和案例,以及生产车间就如何开展精益工作作介绍管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 请推荐精一些生产车间就如何开展精益工作作介绍的相关期刊杂志,中英文的都可以,谢谢。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请推荐精一些生产车间就如何开展精益工作作介绍的相关期刊杂志,中英文的都可以,谢谢。咨询,解答如下:目前纯生产车间就如何开展精益工作作介绍类的杂志还没有,在企业管理类的期刊上偶有一些相关的论文,关于应用方面的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①...

  • 生产车间就如何开展精益工作作介绍的工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产车间就如何开展精益工作作介绍的工具有哪些咨询,解答如下:生产车间就如何开展精益工作作介绍工具,也是生产车间就如何开展精益工作作介绍实施过程用到的工具方法,分别如下: 1、价值流分析(VSM) 生产车间就如何开展精益工作作介绍始终围绕着价值这个核心,关于价值...

  • 目前有哪些企业管理咨询公司比较靠谱?生产车间就如何开展精益工作作介绍如何导入实施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于目前有哪些企业管理咨询公司比较靠谱?生产车间就如何开展精益工作作介绍如何导入实施?咨询,解答如下:天行健管理咨询公司,一直致力于生产车间就如何开展精益工作作介绍管理(lean)与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务,是国内著名的管理咨询机构。天行健公司...

  • 团队精神在JIT生产车间就如何开展精益工作作介绍的重要性[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于团队精神在JIT生产车间就如何开展精益工作作介绍的重要性咨询,解答如下:你可以在百度以“基于生产车间就如何开展精益工作作介绍下的企业团队建设研究”为主题词搜索,有相当多的专业论文和各类学习资料,相信在经过你整理以后一定会对你有很大的帮助。上海理则企业管理...

  • 生产车间就如何开展精益工作作介绍中改善提案的定义是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产车间就如何开展精益工作作介绍中改善提案的定义是什么?咨询,解答如下:一个名词而已,没什么太明确的定义 (切忌生搬硬套)你也可以叫做金点子等等1 搜集好的想法2 评估实施的可能性3,实施4.认可(奖励)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益生产在**的应用,资料论文方面,十分感谢,好的加分[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在**的应用,资料论文方面,十分感谢,好的加分咨询,解答如下:咨询详情:网上找了点资料,不是付费就是无资源,恳求前辈师兄能给指点一二!本人非偷懒之辈,只是刚接触,老师要求开题,时间也比较紧,所以无奈发到此! 开题方向不限,不过我想做精益生产在某某...

  • 精益生产中生产物流的特征
    制造企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程“串”起来时出现的物流活动,因此,一个合理的生产物流过程应该具有以下基本特征,才能保证生产过程始终处于最佳状态。 1、连续性 它是指物料总是处于不停的流动之中,包括空间上的连续性和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节...

  • 企业推行精益生产的意义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益生产的意义咨询,解答如下:精益生产是一个企业工作的重要工作,对一个企业来说,提升企业现场管理工作有很明显的效果。 精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,最市场需求做出最快反应。以下将为您分析...

  • 精益生产JIT生产对4M1E的要求
    要保证产品的品质,要从采购、库存、生产、送货、售后服务等各个方面做得非常仔细。品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information),也就是通常说的4M。只有各个要素的“品质”都得到保证,产品的品质才能真正得到保证。 1.人(man) 人,主要指员工,包括各个...

  • 精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段咨询,解答如下:1、培养并树立全员生产成本管理意识。 企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时,必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本,人人关心成本,发挥每个职工的主观能动性。...

精益生产推荐信息