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华为精益生产工程师

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  • 华为精益生产工程师中快速切换的步骤[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于华为精益生产工程师中快速切换的步骤咨询,解答如下:华为精益生产工程师快速切换(SMED)可分为以下五个步骤进行: 第一步:观察当前的流程 目的:采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同; 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产...

  • 华为精益生产工程师方式是以什么为中心展开的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于华为精益生产工程师方式是以什么为中心展开的咨询,解答如下:是以及时制造,消灭故障,消除一切浪费为中心展开的。 华为精益生产工程师的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为...

  • 华为精益生产工程师要求全体员工共同追求的是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于华为精益生产工程师要求全体员工共同追求的是什么咨询,解答如下:⑴上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家; ⑵潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端; ⑶切戒奢侈浮华,力求朴实稳健; ⑷发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱; ⑸尊崇神佛。心存...

  • 华为精益生产工程师管理和阿米巴经营如何在职能部门推进[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于华为精益生产工程师管理和阿米巴经营如何在职能部门推进咨询,解答如下:阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的...

  • 华为精益生产工程师的基本原理是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于华为精益生产工程师的基本原理是什么?咨询,解答如下:咨询详情:求解:华为精益生产工程师的基本原理是什么?我需要详细的内容。谢谢!以客户的价值为中心,努力减少整个制造或服务的周期时间,同时消除周期时间内的浪费。建议去找《精益思想》来看一遍,这本书讲的很透彻...

  • 常说的精益生产管理咨询的五大特征是哪些??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于常说的精益生产管理咨询的五大特征是哪些??咨询,解答如下:1、以用户需求为标准,重新定义价值 产品的价值是指产品功能对于人类生产生活消费需求所产生的作用。从系统的角度去看,产品的设计、投产、销售和售后服务这一系列动作决定了产品的价值,每个动作相互衔接,共...

  • 准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询,解答如下:咨询详情:答请详细清楚易懂准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商全程合作减少库...

  • 谁能推荐一本价值流/精益生产方面的书籍[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能推荐一本价值流/精益生产方面的书籍咨询,解答如下:价值流的经典书籍,《学习观察》(英文《learning to see》),里边就讲了一个价值流例子,教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。实体书较贵,我记得我当时买的100rmb左右,可以在一些咨询网站上购买,我这里有扫描...

  • 多能工在精益生产中的作用是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于多能工在精益生产中的作用是什么咨询,解答如下:1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...

  • TPM管理如何发展到精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于TPM管理如何发展到精益生产?咨询,解答如下:TPM:全员生产维修是在20世纪50年代起源于美国,20世纪60年代发展形成于日本,到20世纪90年代运用于我国,现在被越多越多的企业所接受和应用。当时TPM被丰田集团所导入,并且取得很好的效果。 TPM发展到精益生产 1.TPM发展由来 有许多...

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