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精益生产推行办公室

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  • 丰田精益生产推行办公室体系简介
    丰田生产方式(也叫丰田生产体系)存在一个明显的悖论。一方面,在丰田工厂中,每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的,不容许出现任何偏差;另一方面,丰田的生产运作又具有极强的柔性和灵活性,能够根据客户需求和环境的变化迅速做出调整。这究竟是如何实现的呢?...

  • 当前采用精益生产推行办公室模式的企业有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于当前采用精益生产推行办公室模式的企业有哪些咨询,解答如下:汽车工业、电子工业口、制造业等实行流水线生产的企业上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产推行办公室管理培训、④企业TPM设备管理培训、...

  • 一个没推行过精益生产推行办公室的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产推行办公室应该怎样一步一步的推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个没推行过精益生产推行办公室的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产推行办公室应该怎样一步一步的推行?咨询,解答如下:咨询详情:比如说最开始应该做什么,接下来做什么?请各位专家提供点意见。企业是否应实施精益生产推行办公室,它需要看企业最终能否有效...

  • 精益生产推行办公室工具是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行办公室工具是什么?咨询,解答如下:完美动力----书上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产推行办公室管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦...

  • 6sigam与精益生产推行办公室的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产推行办公室的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产推行办公室特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度...

  • 精益生产如何控制不良品?有哪些措施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何控制不良品?有哪些措施?咨询,解答如下:精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单...

  • 精益生产中七大浪费最大的浪费是那个,为什么是这个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中七大浪费最大的浪费是那个,为什么是这个?咨询,解答如下:精益生产七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法,由于各工序制造能力不同,而大量制造中设备又被要求不可以停止,因此,前工序的制造速度比后工序快,制造的速度...

  • 6sigam与精益生产的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度总之,这二者是相辅相...

  • 企业为何要做精益生产?精益生产该怎么做?那家公司最精益生产培训最好,推荐一下。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业为何要做精益生产?精益生产该怎么做?那家公司最精益生产培训最好,推荐一下。咨询,解答如下:精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为...

  • 工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点咨询,解答如下:工业4.0 精益生产管理课程给您推荐实战派生产专家理则老师,世界500强背景上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业T...

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