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生产精益化改善案例

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  • 中国的生产精益化改善案例与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的生产精益化改善案例与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的生产精益化改善案例是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多生产精益化改善案例的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的生产精益化改善案例吗...

  • 生产精益化改善案例定义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益化改善案例定义咨询,解答如下:通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革,是生产系统很快适应客户需求的变化,并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限公司可...

  • 日本丰田生产精益化改善案例管理的九大秘诀
    日本丰田生产管理秘诀是什么? 一、建立看板体系。 就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比方零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式,这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存...

  • 江淮汽车在实施了生产精益化改善案例方式后遇到了什么问题?并解决[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于江淮汽车在实施了生产精益化改善案例方式后遇到了什么问题?并解决咨询,解答如下:《汽车行业生产精益化改善案例管理》主讲 理则讲师第一部分 精益思想 1、生产精益化改善案例概述 ◆ 生产精益化改善案例的历史起源 ◆ 为什么要推行生产精益化改善案例 ◆ 目前企业与精益企...

  • 一个没推行过生产精益化改善案例的新工厂,整个工厂大概200人。要推行生产精益化改善案例应该怎样一步一步的推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个没推行过生产精益化改善案例的新工厂,整个工厂大概200人。要推行生产精益化改善案例应该怎样一步一步的推行?咨询,解答如下:咨询详情:比如说最开始应该做什么,接下来做什么?请各位专家提供点意见。企业是否应实施生产精益化改善案例,它需要看企业最终能否有效...

  • 精益生产知识竞赛题目[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产知识竞赛题目咨询,解答如下:咨询详情:公司刚导入精益生产,想办处有关精益生的的知识竞赛,现向广大的有这方面的朋友征集题目。谢谢!!!1.2009年全国“安全生产月”活动的主题 是( )。2.2009年国务院安委会确定以深入开展( )年为主线,以有效防范、坚决遏制...

  • 汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表咨询,解答如下:咨询详情:在线等!急1、 优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商看作对手,而只优化本企业内部;精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链...

  • 精益生产工具是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工具是什么?咨询,解答如下:完美动力----书上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七大手法培训、⑧质...

  • 精益生产的具体方法有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的具体方法有哪些咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ,起源于日本。6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,...

  • 精益生产的局限性???[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的局限性???咨询,解答如下:起源于丰田生产方式、并由美国学者DoING P.沃迈克和英国学者丹尼尔 T.琼斯总结、推广的精益思想已广泛应用于制造企业中与生产有关的各个流程。但是将行之有效的精益思想仅仅应用于与制造、生产有关的流程本身是一种浪费,并具有以下几个...

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