精益生产之成本降低原则

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• 为什么精益生产之成本降低原则是企业的终生之旅[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么精益生产之成本降低原则是企业的终生之旅咨询，解答如下：精益生产之成本降低原则对企业能有以下12大益处： 1、降低库存 精益生产之成本降低原则管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是...
  
  
• 5s精益生产之成本降低原则管理心得体会，给企业带来了哪些变化？
  5s精益生产之成本降低原则管理心得体会，相信很多人都有感悟，因为这样的精益生产之成本降低原则管理，在国内已经非常常见了，对于这样的生产管理很多人都是持支持和比较积极的态度的。他确实引发了管理者...
  
  
• 精益生产之成本降低原则在目前的中国企业可以成功推行吗?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产之成本降低原则在目前的中国企业可以成功推行吗?咨询，解答如下：精益生产之成本降低原则在目前的中国管理完善，员工素质高的企业中推行是没有问题的。在其它管理不完善的企业中推广是有点勉为其难的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 精益生产之成本降低原则对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产之成本降低原则对生产物流化有哪些影响咨询，解答如下：1，改善物流路线，减少搬运浪费；如优化叉车路线； 2，降低库存，在制品和成品仓库库存； 3，改善物流计划，增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有限公...
  
  
• 丰田生产方式之精益生产之成本降低原则JIT准时生产
  丰田生产方式以准时生产（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）两个手法为基础进行开展。但是，丰田生产方式的本质不是手法，而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是，并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业，即使不是使用看板方式，如...
  
  
• 丰田式精益生产管理原则
  杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出"世界第一"的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点...
  
  
• 推行精细管理、精益生产有何建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精细管理、精益生产有何建议咨询，解答如下：精细化管理实际上是一种理念，他关注的是将工作细分到位，同时完善程序并标准化。包括四点： 1、对于顾客与市场的细分，准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位； 2、企业组织机构中职能和岗位的...
  
  
• 国内对精益生产的研究现状[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内对精益生产的研究现状咨询，解答如下：从时间来说，中国是最早学习TPS的国家，也呈现过曙光。改革开放的1978年当年，长春第一汽车制造厂派出了以厂长刘守华带队的代表团到丰田汽车公司进行了现场考察、学习、实习时间达半年之久，回来后在第一汽车厂各分厂学习试行，...
  
  
• 精益生产的具体方法有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的具体方法有哪些咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，...
  
  
• 精益生产在国内企业推行过程中存在哪些问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产在国内企业推行过程中存在哪些问题咨询，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能够坚持；2、干部、员工意识很难改变；3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程，其它部门配合很重要；4、精益生产实施队伍能力不足；5、精益项目推进，有些项目很难起...