精益生产工作存在问题

精益生产工作存在问题，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产工作存在问题厂家辅导课程和案例，以及精益生产工作存在问题管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 怎么用精益生产工作存在问题做企业计划[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么用精益生产工作存在问题做企业计划咨询，解答如下：精益化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精益化不能单从字面来理解，其包含了...
  
  
• 请写出英业达精益生产工作存在问题愿景[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请写出英业达精益生产工作存在问题愿景咨询，解答如下：企业精益生产工作存在问题愿景应根据企业的方针，企业的未来发展规划以及企业的实际情况而定愿景一般是长远的，支撑愿景的是方针和目标精益生产工作存在问题追求的目标一般不会离开提高效率，保证质量和交期，降低...
  
  
• 精益生产工作存在问题实施条件和环境?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产工作存在问题实施条件和环境?咨询，解答如下：咨询详情：生产运作管理简答题实施条件:1.高层领导的支持。2.供应商的支持。3.企业内部各个部门的配合。4.专业的团队。 实施环境:企业以追求卓越为目标，员工有良好的持续改善意识并且具备接受新思想的能力。上海理则企...
  
  
• 谁能推荐一本价值流/精益生产工作存在问题方面的书籍[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁能推荐一本价值流/精益生产工作存在问题方面的书籍咨询，解答如下：价值流的经典书籍，《学习观察》(英文《learning to see》)，里边就讲了一个价值流例子，教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。实体书较贵，我记得我当时买的100rmb左右，可以在一些咨询网站上购买，...
  
  
• 精益生产工作存在问题的管理观念和核心思想是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产工作存在问题的管理观念和核心思想是什么?咨询，解答如下：管理观念：准时化（JIT）和自働化（Jidoka）核心思想：消除一切浪费，提高速度。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产工作存在问题管理...
  
  
• 精益生产会给企业带来什么样的效益呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产会给企业带来什么样的效益呢？咨询，解答如下：精益生产会给企业带来以下效益： 1、精益生产让生产时间减少 90%； 2、精益生产让库存减少 90%； 3、精益生产使生产效率提高 60%； 4、精益生产使市场缺陷减少 50%； 5、精益生产让废品率降低 50% ； 6、精益生产让安全指数提...
  
  
• 有人了解精益生产和ERP吗？大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产，哪个更有发展前景？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有人了解精益生产和ERP吗？大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产，哪个更有发展前景？咨询，解答如下：咨询详情：从职业生涯和将来的工资待遇方面。工资来说应该差不太多，从职业生涯来说，做ERP更有前景，上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理...
  
  
• 精益生产管理资料[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理资料咨询，解答如下：咨询详情：要求自编 语句顺口 犹如顺口溜 悬赏100分 选中答案还有追加分数。精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多...
  
  
• 在精益生产中如何优化产品的老化问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产中如何优化产品的老化问题咨询，解答如下：咨询详情：电子产品在生产过程中,一些充电器类的产品需要做老化测试,而测试也需要一至两个小时.老化架也是一个比人还要高的架子,老化时产品就摆放在里面,接上电源,加上负载.如果他的标准产能在250PCS/H.现在的做法是把老...
  
  
• 精益生产中的休假悖论[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的休假悖论咨询，解答如下：休假悖论是指在生产运作之外从事改善活动的现象。参考自《精益企业文化》简言之，就是如果你不想在休假回来后面对更多由于你计划不周而带来的工作上的问题，你就会在休假之前做更多的准备以避免这种状况的发生。这是个人理解，希望...