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精益生产 中国案例

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  • 丰田精益生产 中国案例认识有哪些误区呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田精益生产 中国案例认识有哪些误区呢?咨询,解答如下:1、误区一:TPS仅仅是一套系统或方法 讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例(基本上是“走钢丝”的水平),让学员们羡慕不已。有学员提出,让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可以节省数...

  • 精益生产 中国案例这个词最先出现在哪本书里[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 中国案例这个词最先出现在哪本书里咨询,解答如下:咨询详情:精益生产 中国案例这个词最先出现在哪本书里精益生产 中国案例这个词最早出现在《丰田精益生产 中国案例方式》这本书中。 《丰田精益生产 中国案例方式》是由(美)沃麦克编写,中信出版社出版的一本...

  • 精益生产 中国案例对任何行业都有用吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 中国案例对任何行业都有用吗?咨询,解答如下:精益其实是一种思想,一种体系。是通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。因此,不管什么行业,只有我们的增值比越大,那么送到客户手上的产品才会物有所值! 增值...

  • 精益生产 中国案例里的生产同期化和同序化的分别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 中国案例里的生产同期化和同序化的分别?咨询,解答如下:精益生产 中国案例里的生产同期化和同序化用英语表达分别叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顾名思义就是准时化生产,前道工序(供应端)按照后道工序(客户端)需求的时间来生产和配送。控制的是...

  • 精益生产 中国案例的十大工具[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 中国案例的十大工具咨询,解答如下:精益生产 中国案例十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产 中国案例始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产 中国案例的价值更趋向于第②个层面。价值...

  • 精益生产和大批量生产哪个适合我国[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和大批量生产哪个适合我国咨询,解答如下:总的来讲,精益是日本在战后面对市场小、客户需求多的环境下产生的一种企业生产方式,这是市场倒逼的结果,大批量生产在成本上肯定要比小批量具有优势。但精益生产还有其他的工具方法应对设备故障、成本、现场等等,就...

  • 精益生产主要目的是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产主要目的是什么咨询,解答如下:咨询详情:精益生产的目的精益生产的目的: 精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产...

  • 精益生产的理念和概念是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的理念和概念是什么?咨询,解答如下:精益思想的核心是消除浪费,创造价值- 它是通过五个原则(步骤)来实现的-识别客户价值、建立价值流、流动生产、拉动生产、以尽善尽美为目标,不断的剔除浪费的整个过程。你可以看一下《精益思想》这本书,介绍的非常详...

  • 哪些企业需要实施精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪些企业需要实施精益生产?咨询,解答如下:存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下; 7、问题重复发生,每日忙于救火;...

  • 精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?【精益生产和六西格玛的差异如下】: 1、关于公司根底办理水平的需求不一样。 精益生产讲究的是循序渐进,在真正完成以需求拉动式的准时化出产JIT前,对公司的5S目视化...

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