精益生产的三大障碍

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• 精益生产的三大障碍组员绩效考核标准[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的三大障碍组员绩效考核标准咨询，解答如下：1.上级对他的期望方向及目标。2.有无标准化。3.关键绩效指标的设定。4.作绩效考核而发生的成本评估等等，具体内容才能具体表述上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...
  
  
• 哪些企业需要实施精益生产的三大障碍？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪些企业需要实施精益生产的三大障碍？咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产的三大障碍： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发...
  
  
• 汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产的三大障碍方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产的三大障碍方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表咨询，解答如下：咨询详情：在线等!急1、 优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商看作对手，而只优化本企业内部;精益生产的三大障碍方式则以产品生产工序为线索，...
  
  
• 精益生产的三大障碍中最最精华的内容是什么，为什么这么多的企业都在学习。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的三大障碍中最最精华的内容是什么，为什么这么多的企业都在学习。咨询，解答如下：精髓可以从下面几个方面来讲: 目的:实现低成本的快速交付，满足客户的同时，加快周转，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常说的浪费。 常用的工具:价值流分...
  
  
• 工业企业，如何做到精益化生产管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业企业，如何做到精益化生产管理咨询，解答如下：精益化生产管理是一个系统工程.首先看产品的工业性质.如果产品是流程性材料的话可先从TPM入手.如果是组装的话 的可从流线化入手.精益不是一两句能够说的好的,你可以找咨询公司.我记得有家公司叫上海欧英明德就不错,你可以...
  
  
• 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询，解答如下：推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱...
  
  
• 精益生产的具体方法有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的具体方法有哪些咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，...
  
  
• 万控集团的精益生产小批量拉动生产模式是怎么打造成功的？求学习[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于万控集团的精益生产小批量拉动生产模式是怎么打造成功的？求学习咨询，解答如下：万控在2008年就开始导入精益生产，经过七八年的摸索，他们建立了小批量拉动生产模式，装配等工序实现了节拍化流水线生产。而且自行开发了MES生产制造执行信息系统。上海理则企业管理咨询有...
  
  
• 有人说精益生产就是看板生产你是如何理解的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有人说精益生产就是看板生产你是如何理解的咨询，解答如下：精益生产初期是一种生产组织方式，现在已经扩展为一种生产管理方式，所以现在叫精益生产也不完全是指生产，而是涵盖了精益研发、营销、品质、人事等等企业方方面面管理的一种管理方式。从生产组织来讲，其核心...
  
  
• 精益生产与准时制之间的差别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与准时制之间的差别咨询，解答如下：精益生产的原则：一件流，拉动，客户节拍，关注过程和结果，关注价值的流动。准时制：更加关注客户节拍，此处的客户是指内外部的，上下游制程的客户。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...