生产 精益改善

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• 生产 精益改善成本改善的任务一般是哪个部门担当？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产 精益改善成本改善的任务一般是哪个部门担当？咨询，解答如下：随着生产 精益改善理念的日益完善，很多企业管理者都渐渐意识到进行生产 精益改善改善的重要性，而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是生产 精益改善改善对成本控制的益处，能够通过改善活动来有效...
  
  
• 生产 精益改善指标体系都涵盖什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产 精益改善指标体系都涵盖什么咨询，解答如下：品质——寻找、纠正和解决问题； 柔性——小批量、单件流；投放市场时间——把开发时间减至最小； 产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响； 效率——提高生产率、减少浪费； 适应性——标准尺寸总成、协调合作；...
  
  
• 企业为什么要开展生产 精益改善[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为什么要开展生产 精益改善咨询，解答如下： 生产 精益改善的作用和好处： 提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……） 降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……） 提高与保...
  
  
• 生产 精益改善日本丰田公司经典生产和管理经验有哪些？
  如今企业管理界最火爆的管理方式当生产 精益改善管理莫属了，这个火爆全球的管理方式最初是由丰田公司提出的，因此在生产 精益改善日本丰田联公司总部，我们能够感受到这套管理系统存在...
  
  
• 求生产 精益改善或生产管理或6西格玛有关的英文文献，有中文翻译最好[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求生产 精益改善或生产管理或6西格玛有关的英文文献，有中文翻译最好咨询，解答如下：留个邮箱，我发给你一套卡特彼勒6Sigma培训教材，英文版的 留个邮箱吧，公司的qq上不去 已发送，请查收上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建...
  
  
• 中国的精益生产与日本的区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国的精益生产与日本的区别？咨询，解答如下：咨询详情：最早的精益生产是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多精益生产的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的精益生产吗？第一；中国企业领导者精益目的不明。推行...
  
  
• 为什么要推行精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么要推行精益生产?咨询，解答如下：咨询详情：背景、前提、诉求等分别是什么?首先精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是这样定义的:“精益生产是一种用来组...
  
  
• 精益生产方式的特征[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产方式的特征咨询，解答如下：精益生产方式主要特征1.品质——寻找、纠正和解决问题；2.柔性——小批量、一个流；3.投放市场时间——把开发时间减至最小；4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；5.效率——提高生产率、减少浪费；6.适应性——标准尺寸总成...
  
  
• 精益生产中的Chaku-Chaku代表什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的Chaku-Chaku代表什么咨询，解答如下：Chaku-Chaku就是机器加工时的节奏声，代表着机器只做机器该做的工作，人只做人该做的工作，从而实现人和机器彻底分离，实现走动中作业。是日语的音译词。 Chaku-Chaku的概念中提到机器该做的工作有：自动加工-自动夹持-自动进料-自...
  
  
• 求精益生产试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切换；二、每次...