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精益化生产的五不放过

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  • 【精益姿势】是什么阻止了推进精益化生产的五不放过管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益化生产的五不放过管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进精益化生产的五不放过管理为什么那么难?是什么阻止了精益化生产的五不放过的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、...

  • 怎么分析精益化生产的五不放过适合还是不适合我的企业??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么分析精益化生产的五不放过适合还是不适合我的企业??咨询,解答如下:一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题,什么样的行业适合实施精益化生产的五不放过?什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益化生产的五不放过?在回答这个问题之前,不妨就...

  • 精益化生产的五不放过该如何管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产的五不放过该如何管理?咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程精益化生产的五不放过方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完...

  • 多能工在精益化生产的五不放过中的作用是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于多能工在精益化生产的五不放过中的作用是什么咨询,解答如下:1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训...

  • 公司计划实施精益化生产的五不放过咨询来降低成本,推荐一下做得好的咨询公司吧[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司计划实施精益化生产的五不放过咨询来降低成本,推荐一下做得好的咨询公司吧咨询,解答如下:张驰国际专业提供六西格玛(six sigma,6 sigma)、精益化生产的五不放过(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。张驰国际优势:2...

  • 精益生产管理和质量管理体系的基本目标和子目标是什么
    如果想要学习更多新的知识,自学和参加讲座是两种常用的方式,如今更多的人想要了解精益生产管理和质量管理体系的相关知识,那么可以参加一些专业的讲座让学习变得更轻松更直...

  • 小企业在实施精益生产时要注意哪些问题呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业在实施精益生产时要注意哪些问题呢?咨询,解答如下:小企业有其特点,在实施精益生产方式时应着重注意的以下几个关键环节: 1、进行培训宣传,转变观念 实践表明,精益生产能否在一个企业推行下去,一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开,另一方面也与企业全...

  • 新形势下精益生产管理的最新发展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新形势下精益生产管理的最新发展?咨询,解答如下:新形势下精益生产管理的最新发展 -----丰田咨询2010全球精益高端讲座 报名:请访问 复卓咨询网站 地点:上海 对象:公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员 费用:1280元/位(包括讲座资料、午餐、茶歇) 时间...

  • 精益生产工作小组的职责和权限是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作小组的职责和权限是什么?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产工作小组中组长、组员的职责和权限是什么?欢迎大家交流!很多企业都在学丰田,用TPS方式去管理,,可是我们自己看看 有几家企业真正的学到了,,丰田公司毫无吝啬的向世界敞开大门,欢迎大家去参观...

  • 精益生产指标体系都涵盖什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产指标体系都涵盖什么咨询,解答如下:品质——寻找、纠正和解决问题; 柔性——小批量、单件流;投放市场时间——把开发时间减至最小; 产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响; 效率——提高生产率、减少浪费; 适应性——标准尺寸总成、协调合作; 学习...

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