精益生产标准工时的益处

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• 精益生产标准工时的益处JIT准时生产的原则和做法
  JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面： 1、适时适量生产。即“JustInTime”本来所要表达的含义——“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得出去的产品”的时代，对于企业来说，各种产品的产量必...
  
  
• 精益生产标准工时的益处适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产标准工时的益处适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产标准工时的益处： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题...
  
  
• 精益生产标准工时的益处如何消除浪费?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产标准工时的益处如何消除浪费?咨询，解答如下：首先你需要到网上多了解精益生产标准工时的益处中的7大浪费;可以从以下几个方面分析1、什么是增值和非增值?通过具体的例子解释增值的含义2、介绍7大浪费的具体类型3、介绍每种浪费的表现形式和影响4、介绍每种浪费产生...
  
  
• 精益生产标准工时的益处起源于什么生产管理系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产标准工时的益处起源于什么生产管理系统咨询，解答如下：精益生产标准工时的益处来源于丰田生产方式二战结束后，由于资源有限，丰田公司在总结福特生产方式及工业工程的相关方法和理念，经过几代人的发展完善逐步形成了丰田生产方式，西方的专家学者又将丰田生产...
  
  
• 真正的精益生产标准工时的益处对于人力资源有哪些要求[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于真正的精益生产标准工时的益处对于人力资源有哪些要求咨询，解答如下：精益生产标准工时的益处是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源...
  
  
• 精益生产方面管理人员就业市场广么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产方面管理人员就业市场广么？咨询，解答如下：很广，特别是随着中国制造成本上升，大家向管理要效益的年代。 举个例子吧，前几天看到一个猎头的招聘，一家跨国集团的中国区精益专家，年薪100W以上；精益经理，40到50W。 但你的实战能力一定要强，不是书上的东西看看...
  
  
• 有人说精益生产就是看板生产你是如何理解的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有人说精益生产就是看板生产你是如何理解的咨询，解答如下：精益生产初期是一种生产组织方式，现在已经扩展为一种生产管理方式，所以现在叫精益生产也不完全是指生产，而是涵盖了精益研发、营销、品质、人事等等企业方方面面管理的一种管理方式。从生产组织来讲，其核心...
  
  
• 精益生产如何实现零库存[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何实现零库存咨询，解答如下：咨询详情：精益生产如何实现零库存零库存只是一种追求，要去实现的话有很大难度 严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众...
  
  
• 精益生产与六西格玛的区别有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与六西格玛的区别有哪些咨询，解答如下：六西格玛特点：减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量；精益生产特点：减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度精益六西格玛，就是...
  
  
• 精益生产管理推行失败的原因[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理推行失败的原因咨询，解答如下：首先，我们要搞清楚精益生产的本质，再论精益生产不成功的原因分析。 传统的精益生产注重点效率的提升，主要体现在作业点的效率提升上，所用的方法有：5S现场管理、工业工程中的动素、动作研究、人员、物料、方法、机具等等。...