精益生产之减少损失

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• 精益生产之减少损失管理包含哪些方法[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产之减少损失管理包含哪些方法咨询，解答如下：咨询详情：精益生产之减少损失有哪些管理方法，对精益生产之减少损失的各个方法说简单的说明精益生产之减少损失管理包含的方法有以下11种： 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu...
  
  
• 精益生产之减少损失JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 专业做精益生产之减少损失的咨询公司有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于专业做精益生产之减少损失的咨询公司有哪些？咨询，解答如下：华制 日本出国游 爱博瑞 打单老师很强，但咨询方面派出去的老师不怎么样 失败案例（江苏飞船股份有限公司） 美标 现场辅导 擀霸 外国企业的培训上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培...
  
  
• 在精益生产之减少损失管理中 售价=成本+利润和利润=售价-成本是什么意思？有什么区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产之减少损失管理中 售价=成本+利润和利润=售价-成本是什么意思？有什么区别？咨询，解答如下：1.售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来...
  
  
• 万控集团的精益生产之减少损失小批量拉动生产模式是怎么打造成功的？求学习[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于万控集团的精益生产之减少损失小批量拉动生产模式是怎么打造成功的？求学习咨询，解答如下：万控在2008年就开始导入精益生产之减少损失，经过七八年的摸索，他们建立了小批量拉动生产模式，装配等工序实现了节拍化流水线生产。而且自行开发了MES生产制造执行信息系统。上...
  
  
• 精益生产的要点?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的要点?咨询，解答如下：如果把生产系统比喻成一个房屋，那么它的地基是系统的基本要素，包括:供应链管理、一体化的产品与工艺设计、标准化作业及全员生产维护。支撑这个房屋的是两根“柱子”:及时生产与质量控制。房屋里活动着的是通过企业文化而融合在一起的一...
  
  
• 精益生产的管理观念和核心思想是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的管理观念和核心思想是什么?咨询，解答如下：管理观念：准时化（JIT）和自働化（Jidoka）核心思想：消除一切浪费，提高速度。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培...
  
  
• 精益生产的6S是什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的6S是什么意思咨询，解答如下：首先，解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础，是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题，而是阶梯前进的问题。先做...
  
  
• 如何才能真正做到精益生产管理？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何才能真正做到精益生产管理？咨询，解答如下：精益生产管理并不是一个简单而短期的生产过程，这是一个长期的发展目标。精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS，TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成...
  
  
• 您好：有关精益生产的问题想咨询你！我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于您好：有关精益生产的问题想咨询你！我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建咨询，解答如下：咨询详情：请给个具体实施方案如果你的产品的体积不大，可以做成U型线，5个工位刚好可以对称的排开。 分析的时候注意以下几个基本的要点 1、首先，...