东莞精益生产研究会

东莞精益生产研究会，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供东莞精益生产研究会厂家辅导课程和案例，以及东莞精益生产研究会管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 东莞精益生产研究会的核心是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞精益生产研究会的核心是什么？咨询，解答如下：东莞精益生产研究会的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接流水...
  
  
• 东莞精益生产研究会对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞精益生产研究会对生产物流化有哪些影响咨询，解答如下：1，改善物流路线，减少搬运浪费；如优化叉车路线； 2，降低库存，在制品和成品仓库库存； 3，改善物流计划，增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有限公司可...
  
  
• 东莞精益生产研究会管理咨询哪家公司做得好？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞精益生产研究会管理咨询哪家公司做得好？咨询，解答如下：企业简介：上海睿川服装企业管理咨询有限公司----是一家从事纺织、服装（梭织、针织、毛织、家纺）、箱包等企业整体战略规划设计；组织架构设计；操作流程及岗位职能设计；单件流和小包流东莞精益生产研究会...
  
  
• 东莞精益生产研究会的要点?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞精益生产研究会的要点?咨询，解答如下：如果把生产系统比喻成一个房屋，那么它的地基是系统的基本要素，包括:供应链管理、一体化的产品与工艺设计、标准化作业及全员生产维护。支撑这个房屋的是两根“柱子”:及时生产与质量控制。房屋里活动着的是通过企业文化而融合...
  
  
• 保健食品企业如何推进质量生产东莞精益生产研究会[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于保健食品企业如何推进质量生产东莞精益生产研究会咨询，解答如下：1、企业管理基础太差，草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的企业加入精益推行行列，肯定是吃...
  
  
• 为什么企业都要做精益生产，能带来什么好处啊，自己培训自己做不行吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么企业都要做精益生产，能带来什么好处啊，自己培训自己做不行吗？咨询，解答如下：您好，现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进...
  
  
• 精益生产管理感言怎么写，小弟先谢大哥大姐了[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理感言怎么写，小弟先谢大哥大姐了咨询，解答如下：1企业通过精益生产可以带来巨大的收益和财富。现在要详细的讲解一下精益生产的生产方式和重要的意义。首先，精益生产想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费，消除一切不增值的东西。这些不增值的活动都是浪费...
  
  
• 推行精益生产阶段有几个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产阶段有几个？咨询，解答如下：咨询详情： 所在的企业生产体系基础较弱，标准化还不是太健全；生产工艺尚还稳定，质量水平90%左右，员工基础薄弱，大多没有受过系统训练，部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 ：1.从无到有的阶段；2.从有到优的阶段...
  
  
• 关于精益生产中的cycle time[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于精益生产中的cycle time咨询，解答如下：咨询详情：想咨询一下，精益生产中的lead time labor time 及cycle time都是如何定义的，以及相互之间的关系是怎么样的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or serviceprocessing tim...
  
  
• 精益生产JIT（准时制生产方式）在企业内的实际应用
  JIT（准时制生产方式）的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT（准时制生产方式）的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT（准时制生产方式）生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：...