电力生产精益小发明

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• 电力生产精益小发明价值流改善步骤有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于电力生产精益小发明价值流改善步骤有哪些？咨询，解答如下：价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流，企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行，每个价值流都将涵盖多个功能单元，其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流，要从销售和订单开始，经过生产制造...
  
  
• 丰田生产方式之电力生产精益小发明JIT准时生产
  丰田生产方式以准时生产（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）两个手法为基础进行开展。但是，丰田生产方式的本质不是手法，而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是，并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业，即使不是使用看板方式，如...
  
  
• 如何推行电力生产精益小发明系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行电力生产精益小发明系统咨询，解答如下：你们可以尝试以下几个步骤。准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改...
  
  
• 企业推行电力生产精益小发明方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业推行电力生产精益小发明方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询，解答如下：电力生产精益小发明方式的理想是达到“一个流”。但是，无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时，问题就无法再隐藏于存货或排队等...
  
  
• 有人了解电力生产精益小发明和ERP吗？大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做电力生产精益小发明，哪个更有发展前景？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有人了解电力生产精益小发明和ERP吗？大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做电力生产精益小发明，哪个更有发展前景？咨询，解答如下：咨询详情：从职业生涯和将来的工资待遇方面。工资来说应该差不太多，从职业生涯来说，做ERP更有前景，上海理则企业管理咨询有限公司...
  
  
• 新形势下精益生产管理与阿米巴经营哪个是最新发展?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于新形势下精益生产管理与阿米巴经营哪个是最新发展?咨询，解答如下：阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力，打破企...
  
  
• 什么是生产管理看板、什么是精益生产。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是生产管理看板、什么是精益生产。咨询，解答如下：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进...
  
  
• 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?咨询，解答如下：方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工...
  
  
• 如何在摩配厂推行精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何在摩配厂推行精益生产？咨询，解答如下：咨询详情： 刚到一家民营摩配厂担任精益推行办公室主任，负责全厂精益生产推行。工厂有铸造和机加工两部分，工厂由3000多员工组成，已经有十几年的历史了。公司老总对精益生产很重视，对精益知识也多少了解一些。我本人从事精...
  
  
• 价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用咨询，解答如下：价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具，它的最重要的作用是，通过它来发现到底是哪些地方（在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的...