精益生产部门干不下去

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• 精益生产部门干不下去JPH如何换算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产部门干不下去JPH如何换算咨询，解答如下：JPH：定义为小时工作量或单位时间工作量。当然不能单纯靠平均值来计算。 分析如下： 单纯产品JPH：由其标准工时决定(最大产能由所有工序的最大瓶颈制约)。 工序JPH：特指重点工序的小时产出(运用于重要工艺和重要设备或特殊情...
  
  
• 丰田公司的精益生产部门干不下去商业模式
  汽车制造商丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation）则另有一词来形容：持续改善（kaizen）。这个词语适用于丰田公司的一切工作：从汽车生产到产品创新，无所不包。它的新车型也许会遭遇滑铁卢（正如1957年推出的首批美国车），但到了第二版本，首款车的许多缺点便会消失，再到第三版本出台时，这些缺点...
  
  
• 学好《精益生产部门干不下去理论》有哪些经典的教科书?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于学好《精益生产部门干不下去理论》有哪些经典的教科书?咨询，解答如下：目前教科书绝大部分是理论太重，都是东挪西抄，缺乏实践。信必为的教材切合当前工厂发生的实际，和咨询师在工厂的经历编写，可以说是超越教科书。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理...
  
  
• 精益生产部门干不下去的工具有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产部门干不下去的工具有哪些咨询，解答如下：精益生产部门干不下去工具，也是精益生产部门干不下去实施过程用到的工具方法，分别如下： 1、价值流分析(VSM) 精益生产部门干不下去始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多...
  
  
• 求助精益生产部门干不下去指导书要怎样编写？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求助精益生产部门干不下去指导书要怎样编写？咨询，解答如下：如何提高生产效率 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如...
  
  
• 以精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的咨询，解答如下：以丰田汽车为例：1.低库存。丰田整车生产在库量仅为4H用量。他采取多便零取得方式集货，即每次物流车辆从多家供应商处只集4H的货，然后通过物流中继地进行统筹安排，将每辆车的零件整合到一起每4H均进行送货。...
  
  
• 如何突破精益生产瓶颈[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何突破精益生产瓶颈咨询，解答如下：不少推行精益生产的企业都有这样一个困惑:公司做精益生产很多年了，取得了不少成效，员工的精益生产意识也很强了，但是渐渐的就越来越感觉遇到瓶颈，除了日常改善之外再无可突破之处了。 精益是什么?没有最好，只有更好。精益的思想...
  
  
• 精益生产成本管理流程， 能给企业节省一百万的秘籍
  精益生产成本管理的核心思想在于，最小的供应链成本来创造更大的企业业绩。在各个环节中杜绝浪费，不断地为客户增值服务，提高效率，是企业具备更强的竞争力。当然成本管理流...
  
  
• 思考题:如何在企业中推广精益生产方式?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于思考题:如何在企业中推广精益生产方式?咨询，解答如下：对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比...
  
  
• 精益生产管理是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理是什么？咨询，解答如下：美国麻省理工大学教授总结的丰田汽车的成功经验，从丰田汽车生产方式中提炼出来的生产管理理论，可以多上制慧网看看相关文章，很专业精益网站，很多行业人员交流，还有专家解读上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理...