当前位置:首页 > 精益生产组3 >

海报 精益生产

海报 精益生产,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供海报 精益生产厂家辅导课程和案例,以及海报 精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 海报 精益生产线,海报 精益生产线供应商?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于海报 精益生产线,海报 精益生产线供应商?咨询,解答如下:生产线供应商专业做设备、流水线、工作桌的工厂做,这个在当地能找到很多,做之前要到其工厂考察,做设备、流水线、工作桌一定要按照精益思想、工业工程的要求来设计,要不然设备做的再漂亮都不符合生产要求,而...

  • 东莞有没有做精益管生产线的厂啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于东莞有没有做精益管生产线的厂啊?咨询,解答如下:有是有,但是东莞这边很难找到好的精益管生产线厂家,我认识的很多朋友他们都是到深圳那边买的,那边有一家叫伟涛行的公司做的很好的,你可以到那边买,先百度了解一下这家公司也可以,希望我的回答能帮到你咯。上海理...

  • 什么是海报 精益生产啊?求详细点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是海报 精益生产啊?求详细点咨询,解答如下:什么是精益管理 精益管理源于海报 精益生产。海报 精益生产(lp—leanproduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.p.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(imvp)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公...

  • 企业如何导入海报 精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何导入海报 精益生产?咨询,解答如下:是不是要推行海报 精益生产,必须同时开始,全面开花呢?实际上海报 精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了整整40多年的时间,才总结出现在海报 精益生产理论和工具。因此,如果企业要实施海报 精益生产,比较明智的做法,是...

  • 关于海报 精益生产中的cycle time[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于海报 精益生产中的cycle time咨询,解答如下:咨询详情:想咨询一下,海报 精益生产中的lead time labor time 及cycle time都是如何定义的,以及相互之间的关系是怎么样的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or serviceprocessing tim...

  • 精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询,解答如下:在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1.不良、...

  • 谁知道有哪些做精益生产的好的咨询公司[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁知道有哪些做精益生产的好的咨询公司咨询,解答如下:咨询详情:谁知道有哪些做精益生产的好的咨询公司接触这么多公司,目前国内我看好的顾问公司不多,我个人认为华禹惠群咨询公司应该是不错的,台湾最早搞精益的公司,真正是国内做精益的典范. 我不是做广告的咯,呵呵.....

  • 到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?咨询,解答如下:JIT只是精益生产的一小部分,如果JIT都做不好,精益生产就不用谈了,精益生产的覆盖太广了,最简的就是用最少的人员最少的物力最少的钱做多最多的事。在持续不断的改进中达到客人的完美要求。上海理则企业管理咨询有...

  • 精益生产管理是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理是什么?咨询,解答如下:美国麻省理工大学教授总结的丰田汽车的成功经验,从丰田汽车生产方式中提炼出来的生产管理理论,可以多上制慧网看看相关文章,很专业精益网站,很多行业人员交流,还有专家解读上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理...

  • 精益生产主要分为哪几个步骤实施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产主要分为哪几个步骤实施?咨询,解答如下:除非你是日企,不然绝不要从6S开始。无数企业血的教训!最后就是沦落为打扫卫生。符合中国的国情是,象美国人那样,从价值流(VSM)开始,找差距,分解成项目推动,评估结果,再回到VSM。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...

精益生产推荐信息