能让精益生产落实到实处

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• 铸造车间如何搞好能让精益生产落实到实处[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于铸造车间如何搞好能让精益生产落实到实处咨询，解答如下：1. 公司高层支持，车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说，质量的稳定，炉子的利用率，都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。...
  
  
• 能让精益生产落实到实处的案例，谢谢！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于能让精益生产落实到实处的案例，谢谢！咨询，解答如下："零库存管理"的典型一"丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生产指令"进行...
  
  
• 丰田能让精益生产落实到实处方式之自働化、作业标准
  丰田生产方式的另外一个支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自动化”，是带有人字旁的“自动化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是运用智慧进行生产，是日本制造业的优势的体现。 随着最近机械设备的高性能化和高速化，一旦发生小小的异常，比如机器中混进异物、卷入碎片，造成设备或者模具...
  
  
• 能让精益生产落实到实处的定义什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于能让精益生产落实到实处的定义什么?咨询，解答如下：能让精益生产落实到实处（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。能让精益生产落实到实处是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。中渊科技MES精益制造...
  
  
• 实施能让精益生产落实到实处和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于实施能让精益生产落实到实处和JIT生产要求有怎样的基础?咨询，解答如下：首先正确理解能让精益生产落实到实处是一门管理哲学，认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于能让精益生产落实到实处的思想产生出来的手法和工具，能否...
  
  
• 请问精益生产模式成功实施的标准作业三步骤是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问精益生产模式成功实施的标准作业三步骤是什么咨询，解答如下：成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是：原则1:另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 精益生产主要分为哪几个步骤实施?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产主要分为哪几个步骤实施?咨询，解答如下：除非你是日企，不然绝不要从6S开始。无数企业血的教训!最后就是沦落为打扫卫生。符合中国的国情是，象美国人那样，从价值流(VSM)开始，找差距，分解成项目推动，评估结果，再回到VSM。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...
  
  
• 请问一个企业推行精益生产一般需要多长时间？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问一个企业推行精益生产一般需要多长时间？咨询，解答如下：这个不能确定，长的几年，短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产...
  
  
• 精益生产和6s管理体系的关系是怎么样的呢？有什么影响？
  精益生产对于企业的发展来说是有非常多积极作用的，而且，他是在日本比较先进的一种生产管理模式是得到实践的认可。在目前国内也有很多企业在采用这种管理模式，而且已经有越...
  
  
• 钢企如何走好精益生产之路[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于钢企如何走好精益生产之路咨询，解答如下：一是企业调研诊断子系统。钢铁企业可借助专业公司，从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保...