任正非 打造精益生产 体系架构

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• 如何写2011生产部任正非 打造精益生产 体系架构管评报告[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何写2011生产部任正非 打造精益生产 体系架构管评报告咨询，解答如下：1. 人员培训情况。培训资源。受训人员的参与率，完成率，认证率； 2. 改善项目介绍。共多少个大的改善项目被实施，多少个员工建议被采纳。改善覆盖的方面：质量，成本，交付，安全。并重点介绍几个项...
  
  
• 怎样成为任正非 打造精益生产 体系架构工程师[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎样成为任正非 打造精益生产 体系架构工程师咨询，解答如下：咨询详情：怎样成为任正非 打造精益生产 体系架构工程师学IE啊，多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频(改善前和改善后的对比)，参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践，深入一线，找到不合理的...
  
  
• 印刷公司任正非 打造精益生产 体系架构的目的是什么?什么是任正非 打造精益生产 体系架构？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于印刷公司任正非 打造精益生产 体系架构的目的是什么?什么是任正非 打造精益生产 体系架构？咨询，解答如下：任正非 打造精益生产 体系架构的目的:1.提高产能满足市场需求2.按时按量交货3.提高人员效率4.降低库存，减少积压资金5.保证质量满足客户要求6.降低生产成本7.问题重复...
  
  
• 哪个公司能更好的为我们提供任正非 打造精益生产 体系架构咨询辅导？
  客观原因 中国制造商在世界上仍然拥有的优势是他们拥有非常廉价的劳动力资源，能够以较低的成本快速地制造出产品，使得自己在市场竞争中处于有利地位。但是，如果中国制造商的...
  
  
• 工业工程出去工作（任正非 打造精益生产 体系架构和质量管理）[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业工程出去工作（任正非 打造精益生产 体系架构和质量管理）咨询，解答如下：这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话，还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同，而质量方法是相通的。你可以先去干任正非 打造精益生产 体系架构，再去干质量管理。不去实际...
  
  
• 精益生产管理培训心得体会：精益管理的三大实用工具介绍
  精益化管理已经成为现在很多企业的主要管理模式，更加科学化，智能化的管理模式也为企业增益不少，得到了很好的推广和应用。精益管理模式主要以客户的需求为出发点，进行生产...
  
  
• 精益生产内容？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产内容？咨询，解答如下：精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半人的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时问、一半的产品开发时间和...
  
  
• 如何将团队合作和精益生产相结合[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何将团队合作和精益生产相结合咨询，解答如下：看您的帖子还没有人灌水、我加加人气！我不懂管理、举例子吧、西游记里面的唐僧、八戒、悟空、沙和尚、如果没有团队精神！有一个人脱离队伍将会给他们去西天的目标带来损失！团队合作体现在生产的每个环节、都是紧密相连...
  
  
• 推行精益生产阶段有几个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产阶段有几个？咨询，解答如下：咨询详情： 所在的企业生产体系基础较弱，标准化还不是太健全；生产工艺尚还稳定，质量水平90%左右，员工基础薄弱，大多没有受过系统训练，部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 ：1.从无到有的阶段；2.从有到优的阶段...
  
  
• 如何管理好精益生产团队?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队?咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当；2、寻求公司高层和上级的支持和参与；3、业绩考评和激励机制；4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用；6、搭建沟通渠道和展示成果的平...