精益生产down time

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• 如何找一个合适的精益生产down time推行专员[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找一个合适的精益生产down time推行专员咨询，解答如下：JIT专员的职责：1．负责对流水线员工的培训。2．引导组长早会的实施及监督。3．引导调整流水线及转线，做好产前准备工作。4．全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通，使须改善...
  
  
• 精益生产down time如何满足市场竞争需要[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产down time如何满足市场竞争需要咨询，解答如下：你说的是精益生产down time的作用还是如何推动精益生产down time?如果是前者的话就是通过不断改进质量、成本和交货期。后者则是通过不断地实践和锻炼。推荐你看看《IE实践家》这本书。因为IE才是精益的基础和根源上海理则企...
  
  
• 精益生产down time主要因素是工人能拿多少钱[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产down time主要因素是工人能拿多少钱咨询，解答如下：人性本贪，一个劲满足是无法长久的，主要因素应该是以下几点：1、老板的承受程度，初期精益生产down time生产会造成学习曲线的下降，效率的下降，成本提升，该过程的长短取决于推行的方法及力度，这个阵痛期老板扛...
  
  
• 6SIGMA 与 精益生产down time之间的关系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6SIGMA 与 精益生产down time之间的关系？咨询，解答如下：首先，时间上。丰田汽车由于日本地狭人稠和日本战后大和民族复兴的良好愿景和愿望的迫切心情，在世界上独创的逐个环节全部进步的生产关系理论和生产方法进步实现，早于6SIGMA在普通民用大规模生活生产中的应用。二者，...
  
  
• 精益生产down time是什么浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产down time是什么浪费咨询，解答如下：咨询详情：精益生产down time是什么浪费精益生产down time是发现浪费解决浪费的思路和方法，首先用价值流工具分析浪费产生的环节和现象，其次针对浪费产量的环节逐个消除，用价值流的目的主要是缩短制造周期，增加增值比。生产的浪费...
  
  
• 精益生产方式的特征[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产方式的特征咨询，解答如下：精益生产方式主要特征1.品质——寻找、纠正和解决问题；2.柔性——小批量、一个流；3.投放市场时间——把开发时间减至最小；4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；5.效率——提高生产率、减少浪费；6.适应性——标准尺寸总成...
  
  
• 精益生产如何控制过程部件库存[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何控制过程部件库存咨询，解答如下：咨询详情：精益生产如何控制过程部件库存你更需要的是别人的做法和同行的参考，试着走出去，你会发现你你以前认为做不到的其实是可以克服的。过程控制的方法写在书里，百度文库里很多，关键在于应用，也许需要佛家的顿悟就...
  
  
• 丰田式精益生产管理原则
  杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出"世界第一"的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点...
  
  
• 找点关于精益生产的电子版外文资料咋那么难啊[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于找点关于精益生产的电子版外文资料咋那么难啊咨询，解答如下：亚马逊购买外文图书也搜索外文网站直接阅读另外做培训我里有电子档培训资料采纳发邮箱地址给我我给传过去上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...
  
  
• 精益生产管理推行失败的原因[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理推行失败的原因咨询，解答如下：首先，我们要搞清楚精益生产的本质，再论精益生产不成功的原因分析。 传统的精益生产注重点效率的提升，主要体现在作业点的效率提升上，所用的方法有：5S现场管理、工业工程中的动素、动作研究、人员、物料、方法、机具等等。...