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什么样的企业适合推行精益生产

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  • 什么样的企业适合推行精益生产管理包含哪些方法[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么样的企业适合推行精益生产管理包含哪些方法咨询,解答如下:咨询详情:什么样的企业适合推行精益生产有哪些管理方法,对什么样的企业适合推行精益生产的各个方法说简单的说明什么样的企业适合推行精益生产管理包含的方法有以下11种: 1、5S与目视控制 “5S”是整理(S...

  • 公司是一家塑胶企业,请问制造业实施什么样的企业适合推行精益生产项目有哪些对策?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司是一家塑胶企业,请问制造业实施什么样的企业适合推行精益生产项目有哪些对策?咨询,解答如下:制造业实施什么样的企业适合推行精益生产的对策: 1、确立组织,精心策划,分步实施 企业应成立专门的组织机构,公司领导要亲自挂帅。什么样的企业适合推行精益生产是一个...

  • 丰田什么样的企业适合推行精益生产方式之自働化、作业标准
    丰田生产方式的另外一个支柱是“自働化(JIDOUKA,自主化)”。不是“自动化”,是带有人字旁的“自动化”。自働化(JIDOUKA,自主化)是运用智慧进行生产,是日本制造业的优势的体现。 随着最近机械设备的高性能化和高速化,一旦发生小小的异常,比如机器中混进异物、卷入碎片,造成设备或者模具...

  • 什么样的企业适合推行精益生产与丰田生产方式
    50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用,即“什么样的企业适合推行精益生产Leanmanufacturing”。什么样的企业适合推行精益生产极大地降低了...

  • 重庆有没有做什么样的企业适合推行精益生产比较好的咨询公司[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于重庆有没有做什么样的企业适合推行精益生产比较好的咨询公司咨询,解答如下:你可以来我们公司了解一下,我们公司主要顾问都是常驻重庆,提供本地化服务。当前客户很多都是集中在重庆的汽摩行业。我公司顾问经验丰富,认真负责,口碑好,有数名外籍丰田系统顾问,可提供...

  • 精益生产有前途吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产有前途吗?咨询,解答如下:咨询详情:2007年毕业,学的机械专业,2010年之前是搞设计的,之后做的是组装工艺,去年还肩负部门的精益生产工作,今天公司精益办领导找我谈话,让我搞精益生产,职位是公司精益专员,那位大侠给我出个主意啊?精益生产到底有没有前途...

  • 精益生产在企业推广中可能发生的问题??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业推广中可能发生的问题??咨询,解答如下:精益生产是系统性的效率提升,在推进过程中,难免会遇到各别部门或环节效率会低,这样就是高层高度的认识,从系统效率出发,避免个别反对声音影响大局。 举个例: 推行精益生产需要对不同的产品或特性的材料进行...

  • 谁能提供精益生产管理模式的教材?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能提供精益生产管理模式的教材?咨询,解答如下:咨询详情:最好是适合本土企业的。我们是一家大概350人的五金厂。谢谢《本土化精益生产管理模式》专业书籍是唐发德老师花了好几年时间研著而成,从1997年开始唐老师在任职CEO时就已利用休假日期帮助企业实施精益生产,到...

  • 哪些企业需要实施精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪些企业需要实施精益生产?咨询,解答如下:存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下; 7、问题重复发生,每日忙于救火;...

  • 成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询,解答如下:成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是:原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效...

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