集团精益生产部

集团精益生产部，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供集团精益生产部厂家辅导课程和案例，以及集团精益生产部管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 集团精益生产部怎么融入健康专业充满爱的企业文化中[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于集团精益生产部怎么融入健康专业充满爱的企业文化中咨询，解答如下：集团精益生产部是一种全员活动，员工的水平犹如逆水行舟，不进则退。如果不解决好员工的集团精益生产部意识和能力问题，集团精益生产部工作就难以深入、持久地开展。企业在开展集团精益生产部工作时，...
  
  
• 集团精益生产部的起源是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于集团精益生产部的起源是什么？咨询，解答如下：集团精益生产部又叫丰田生产，来源于丰田汽车，真正发展起来是在丰田-大野耐一手中，目的是为了降低成本、减少浪费，主要的两个支柱是自动化和及时性，集团精益生产部中很多的内容与IE相关。上海理则企业管理咨询有限公司可...
  
  
• 集团精益生产部中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于集团精益生产部中快速切换的步骤咨询，解答如下：集团精益生产部快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直至换...
  
  
• 在现在企业生产当中，如何把精益化生产做好[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在现在企业生产当中，如何把精益化生产做好咨询，解答如下：咨询详情：如何统一对精益化生产的认识和积极性首先要做的是培训，让大家有集团精益生产部的意识，制定推行方案和奖励措施。组建推行小组，建立示范车间。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理...
  
  
• 现如今众多的集团精益生产部管理咨询公司中谁是强者？
  广阔的市场空间 现如今，中国已经成为世界第二大经济体，随着中国的不断的发展壮大，众多的制造业公司面对的挑战越来越大，只有不断地提升管理才能在强者如林的市场中生存下去...
  
  
• 精益生产的十大工具有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的十大工具有哪些？咨询，解答如下：1）准时化生产（JIT）2）单件流3)看板管理（Kanban）4)零库存管理5）运用价值流程图来识别浪费6）生产线平衡设计7）拉系统和补充拉系统8）降低设置时间9）全面生产维护10）持续改善。中渊具备一支高级咨询管理顾问、高级软件工程师...
  
  
• 精益生产(Lean Production，LP)与即时生产(JIT)有什么区别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产(Lean Production，LP)与即时生产(JIT)有什么区别咨询，解答如下：精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数...
  
  
• 新形势下精益生产管理的最新发展？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于新形势下精益生产管理的最新发展？咨询，解答如下：新形势下精益生产管理的最新发展 -----丰田咨询2010全球精益高端讲座 报名：请访问 复卓咨询网站 地点：上海 对象：公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员 费用：1280元/位（包括讲座资料、午餐、茶歇） 时间...
  
  
• 到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?咨询，解答如下：JIT只是精益生产的一小部分，如果JIT都做不好，精益生产就不用谈了，精益生产的覆盖太广了，最简的就是用最少的人员最少的物力最少的钱做多最多的事。在持续不断的改进中达到客人的完美要求。上海理则企业管理咨询有...
  
  
• 我现在的公司在推行精益生产和流水作业，我是管工艺的。老板让我来推行。但是目前公司无任何程序文件（WI和SOP）来推行。 但是老板一味的然我精简人员，我改怎么办？
  企业管理咨询中，关于我现在的公司在推行精益生产和流水作业，我是管工艺的。老板让我来推行。但是目前公司无任何程序文件（WI和SOP）来推行。 但是老板一味的然我精简人员，我改怎么办？（公司目前约900人） 如果精简人员之后 得到的结果是2-1＜1 我改怎么推行。咨询，解答如下：精益生产不是精...