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精益生产现场管理ppt免费

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    JIT(准时制生产方式)产生的背景 在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益,然而随着经济的不断发展,需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多...

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  • 精益生产JIT准时化生产对企业的提升作用
    1.改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 (1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象...

  • 精益生产的案例,谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的案例,谢谢!咨询,解答如下:"零库存管理"的典型一"丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生产指令"进行现场生产控制。...

  • 企业如何开展精益生产推行工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何开展精益生产推行工作咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流...

  • 精益生产与限制理论区别是什么
    1、精益生产在不断改善过程中,TOC和Lean有完全不同的侧重点:Lean强调减少浪费。而TOC强调增加产销量。 Lean追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法,因为它是为生产最终的目标—利益的一个有效的工具。为了完成这个目标,丰田生产系统的主要方法是减小浪费,或...

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