当前位置:首页 > 精益生产组3 >

招聘讲师 精益生产

招聘讲师 精益生产,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供招聘讲师 精益生产厂家辅导课程和案例,以及招聘讲师 精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 如何在制造业工厂里开展招聘讲师 精益生产方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在制造业工厂里开展招聘讲师 精益生产方式?咨询,解答如下:咨询详情:要实务的步骤我的想法是千万不要将招聘讲师 精益生产方式机械化,随便拿到公司里套用,这是不可取的。 各家工厂各有各的不同,完全照搬、机械地利用,会事倍功半,要学会因地制宜。 我的想法是可...

  • 常驻山东为企业培训招聘讲师 精益生产系统,精益DIY等方面拥有丰富实战经验的老师?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于常驻山东为企业培训招聘讲师 精益生产系统,精益DIY等方面拥有丰富实战经验的老师?咨询,解答如下:姜伟,在国内上市公司山东常林集团担任招聘讲师 精益生产总监,帮助将其铸造车间库存降低30%。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班...

  • 苏州的生产培训公司-苏州招聘讲师 精益生产管理培训-苏州现代俊铭企管中心[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于苏州的生产培训公司-苏州招聘讲师 精益生产管理培训-苏州现代俊铭企管中心咨询,解答如下:咨询详情:苏州企业招聘讲师 精益生产管理和品质管理的培训课程和项目改善在我们工作中,无论是一个公司的管理,还是我们每一位员工日常的工作,都需要进行计划。公司在经营过程...

  • 什么专业的研究生主攻招聘讲师 精益生产啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么专业的研究生主攻招聘讲师 精益生产啊?咨询,解答如下:咨询详情:我看过有写看板拉动题目的研究生,可是不知道他是读什么专业的,我想考这类专业的研究生,请指点?一级学科是管理科学与工程,二级学科是工业工程,招聘讲师 精益生产是工业工程的一个方向上海理则企...

  • 招聘讲师 精益生产的调研内容[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于招聘讲师 精益生产的调研内容咨询,解答如下:咨询详情: 单位要组织一次对下属车架公司(摩托车)的招聘讲师 精益生产调研,建议从物流、质量、计划方式上进行调研,并得出改善报告,请教有经验的专家进行解答具体怎么进行?有什么专门的方法或资料提供参考没有? 招聘...

  • 请问大家,对于库房在精益生产上所起的作用需要如何评价呢?评价理由是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问大家,对于库房在精益生产上所起的作用需要如何评价呢?评价理由是什么?咨询,解答如下:额。。。库房存货量是整个公司生产和销售部门的晴雨表。整个库房积压量直接显现出了公司当前产品的品质以及对应的市场份额,积压量越高,说明当前产品问题越多,越需要精益求...

  • 机械加工型企业推行精益生产管理合适吗?如何进行开展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机械加工型企业推行精益生产管理合适吗?如何进行开展?咨询,解答如下:所有行业均适合推行精益生产,好的企业都贯彻了精益思想。展开见如下:推行在制造部门首先推行,辐射各个单位:1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定...

  • 影响精益生产的因素分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产的因素分析?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。 首先,精益生产的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、...

  • 什么是精益生产中的混合度生产模式?以及顺序度生产模式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产中的混合度生产模式?以及顺序度生产模式?咨询,解答如下:在装备制造业氽业中不但有按订单设计生产的模式,还有多晶种小批鼍的乍产模式,大批量的流水线生产模式,更有氽业采取多种模式混合的牛产方式。作为软件服务商,项目管理与多品种小批量、大规模流...

  • 如何推进精细化管理和精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推进精细化管理和精益生产咨询,解答如下:精细化管理和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只...

精益生产推荐信息