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推行精益生产文章

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  • 推行推行精益生产文章阶段有几个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行推行精益生产文章阶段有几个?咨询,解答如下:咨询详情: 所在的企业生产体系基础较弱,标准化还不是太健全;生产工艺尚还稳定,质量水平90%左右,员工基础薄弱,大多没有受过系统训练,部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 :1.从无到有的阶段;2.从有到...

  • 看一个产品是否适应推行精益生产文章有哪几个条件[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于看一个产品是否适应推行精益生产文章有哪几个条件咨询,解答如下:一个产品到底是适合流水线上生产,还是精益拉上生产? 这是个很好的问题。不过你的问题应该是,用流水线还是单元式。因为精益拉,按我的理解,“拉”就是粤语里的“Line”,也还是流水线。 你先算算这类产...

  • 企业如何开展推行精益生产文章推行工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何开展推行精益生产文章推行工作咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程推行精益生产文章方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完...

  • 什么是“推行精益生产文章管理”?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是“推行精益生产文章管理”?咨询,解答如下:推行精益生产文章( Lean Production , LP ),又称精良生产,其中 " 精 " 表示精良、精确、精美; " 益 " 表示利益、效益等等。推行精益生产文章就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院...

  • 六西格玛与推行精益生产文章管理的基本理念是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于六西格玛与推行精益生产文章管理的基本理念是什么?咨询,解答如下:六西格玛与推行精益生产文章基本理念: 1、六西格玛并非完全创新的管理理念,例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果...

  • 精益生产的意义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的意义咨询,解答如下:减少浪费,节约成本上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七大手法培训、⑧质...

  • 精益生产JIT准时制生产方式生产实现手段:生产同步化
    传统的包括一些流水线的生产中,各个工序和部门之间分割开,独立按照自己的生产计划进行生产,将加工完的产品送往下一个工序和部门。而在这种过程中,考虑到多次搬运的高昂成本,通常都将生产完成的产品先积累到一定的数量,再运往下一个过程,因此会有大量的在制品库存。 除此之外,由于各...

  • 精益生产JIT准时制生产方式实际应用
    JIT准时制生产方式明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造,同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容,从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发,为了达到降低成...

  • 国有企业如何推行精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国有企业如何推行精益生产咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息...

  • 精益生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算咨询,解答如下:手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考虑消除异常...

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