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日本精益生产准时化

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  • 如何正确理解日本精益生产准时化?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何正确理解日本精益生产准时化?咨询,解答如下:日本精益生产准时化是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的...

  • 1.什么是IE、LEAN日本精益生产准时化?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于1.什么是IE、LEAN日本精益生产准时化?咨询,解答如下:IE是Indusrial Engineering的简称,中文叫工业工程,大写有专门这个专业,目的是提高效率,降低成本。Lean 日本精益生产准时化是起源日本,以丰田生产方式为代表,核心是消除浪费。日本精益生产准时化的实施方式会用到很多IE手法...

  • 日本精益生产准时化中的5S是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于日本精益生产准时化中的5S是什么?咨询,解答如下:5S管理起源于日本,是日本工业成功的管理方法之一,近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行,被许多成功企业所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目,因五个日语的罗马拼音...

  • 到底如何做才算是日本精益生产准时化呢? 一定要JIT?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于到底如何做才算是日本精益生产准时化呢? 一定要JIT?咨询,解答如下:JIT只是日本精益生产准时化的一小部分,如果JIT都做不好,日本精益生产准时化就不用谈了,日本精益生产准时化的覆盖太广了,最简的就是用最少的人员最少的物力最少的钱做多最多的事。在持续不断的改进中达...

  • 标准作业在日本精益生产准时化中起到什么作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于标准作业在日本精益生产准时化中起到什么作用咨询,解答如下: 【标准作业的作用】: 1、标准作业通过必要的、最小数量的作业人员进行生产,以减少不必要的输入 它是产品的生产方法和管理的根本。进行标准作业能提高作业精度、时间精度及检验水平。同时,标准作业体现的...

  • 我是中山一家家具企业,想推行精益生产,会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我是中山一家家具企业,想推行精益生产,会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下咨询,解答如下:在实施精益生产前期是调研分析阶段,这段时间不会对企业生产造成什么影响,在实施精益生产过程中,由于增加或改变了原有的流程,可能会对生产造成一定的影响...

  • 影响精益生产的因素分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产的因素分析?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。 首先,精益生产的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、...

  • 精益生产如何控制不良品?有哪些措施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何控制不良品?有哪些措施?咨询,解答如下:精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单...

  • 如何推行精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推行精益生产咨询,解答如下:咨询详情:民营企业如何推行精益生产,目前民营企业管理没有章法,尤其是生产现场,混乱不堪,即便是管理好的公司,也是效率很低,设备问题频发,质量问题频发,物料不顺畅,仓库物品积压,导致企业利润减少,企业该如何做才能在未来的...

  • [5S管理基础知识]之5S管理与精益生产的关系
    企业管理咨询中,关于5S管理与精益生产的关系咨询,解答如下:咨询主题:5S管理与精益生产的关系5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质,降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的,现在许多公司...

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