精益生产的最后目标

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• 精益生产的最后目标JPH如何换算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的最后目标JPH如何换算咨询，解答如下：JPH：定义为小时工作量或单位时间工作量。当然不能单纯靠平均值来计算。 分析如下： 单纯产品JPH：由其标准工时决定(最大产能由所有工序的最大瓶颈制约)。 工序JPH：特指重点工序的小时产出(运用于重要工艺和重要设备或特殊情况...
  
  
• 为什么企业都要做精益生产的最后目标，能带来什么好处啊，自己培训自己做不行吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么企业都要做精益生产的最后目标，能带来什么好处啊，自己培训自己做不行吗？咨询，解答如下：您好，现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企...
  
  
• 精益生产的最后目标中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的最后目标中快速切换的步骤咨询，解答如下：精益生产的最后目标快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产...
  
  
• 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产的最后目标?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产的最后目标?咨询，解答如下：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工，没有良好的组织氛围，没有优良...
  
  
• 精益生产的最后目标和即时生产的区别?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的最后目标和即时生产的区别?咨询，解答如下：咨询详情：等待高人精益生产的最后目标通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面变革使生产系统能快适应用户需求断变化并能使生产过程切无用、多余东西被精简终达包括市场供销内生产各方面好结与传统大生...
  
  
• 求精益生产线工资方案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产线工资方案咨询，解答如下：个人感觉，无论什么生产线，工资制度最基本的是按劳分配，按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然，既然提到了精益，还要看实际员工自身的创造性和主动性，能够在本岗位完成任务，并且提出有效的改进方案，同时带来一定的经济...
  
  
• 丰田精益生产认识有哪些误区呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产认识有哪些误区呢？咨询，解答如下：1、误区一：TPS仅仅是一套系统或方法 讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例（基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。有学员提出，让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模（每年可以节省数百万），...
  
  
• 精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?咨询，解答如下：咨询详情：精益生产和六西格玛的差异分别有哪些？【精益生产和六西格玛的差异如下】： 1、关于公司根底办理水平的需求不一样。 精益生产讲究的是循序渐进，在真正完成以需求拉动式的准时化出产JIT前，对公司的5S目视化...
  
  
• 以 责任为本，产品年，精益生产为核心，写一班组口号[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以 责任为本，产品年，精益生产为核心，写一班组口号咨询，解答如下：永续经营、以人为本、精益改进、卓越品质上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管...
  
  
• 5S是精益生产的什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于5S是精益生产的什么?咨询，解答如下：5S起源于日本指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理日本企业独特种管理办法 5S指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五项目因日语罗马拼音均S开头所简称5S开展整理、整顿、清扫、清洁和素...