精益注塑生产感想

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• 企业为什么要开展精益注塑生产感想[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为什么要开展精益注塑生产感想咨询，解答如下： 精益注塑生产感想的作用和好处： 提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……） 降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）...
  
  
• 精益注塑生产感想方式的TPM活动怎样开展？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益注塑生产感想方式的TPM活动怎样开展？咨询，解答如下：不把TPM当活动，而是当工作。首先，统计OEE，并与生产效率挂钩，分析其造成了多少非生产性工时，影响生产力多少，这样大家就知道做TPM很重要了，也可以量化评估将来TPM对生产力的贡献。其次，制定所有设备、治工具的...
  
  
• 精益注塑生产感想JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 精益注塑生产感想与准时制之间的差别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益注塑生产感想与准时制之间的差别咨询，解答如下：精益注塑生产感想的原则：一件流，拉动，客户节拍，关注过程和结果，关注价值的流动。准时制：更加关注客户节拍，此处的客户是指内外部的，上下游制程的客户。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 空调组装的详细工序，想实现精益注塑生产感想如何合理划分工序？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于空调组装的详细工序，想实现精益注塑生产感想如何合理划分工序？咨询，解答如下：咨询详情：空调组装的详细工序，想实现精益注塑生产感想如何合理划分工序？如果是正规品牌厂家,生产流水线大至是以下几条, 一,材料的选择,是很严格的, 二,组装,在流水线上给空调贴条形码(空...
  
  
• 饲料企业如何实行精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于饲料企业如何实行精益生产咨询，解答如下：咨询详情：精益生产在饲料生产中如何实施？你首先要理解精益生产管理： 它是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费(包括工序浪费、操作中动作的浪费等等...）和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种...
  
  
• 企业实施精益生产的建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业实施精益生产的建议咨询，解答如下：企业类型是哪类?国企还是要以点带面，以政绩工程为亮点让领导看到效果以后逐步迂回推进，先搞班组建设，6S打基础，再以改善项目逐步实施，必须取得有一定控制权和影响力的高层领导支持;民企相对好一些，只要一把手支持就成功一半...
  
  
• 1、5S管理为 ?2精益生产中的小组化活动通常是指?小组。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于1、5S管理为 ?2精益生产中的小组化活动通常是指?小组。咨询，解答如下：5S管理为 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 。精益生产中的小组化活动通常是指质量管理小组.上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生...
  
  
• [5S管理基础知识]之5S管理与精益生产的关系
  企业管理咨询中，关于5S管理与精益生产的关系咨询，解答如下：咨询主题：5S管理与精益生产的关系5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的，现在许多公司...
  
  
• 6s精益生产现场管理的模式在何时开始效果更好？
  6s精益生产现场管理的模式，他是有一套属于自己的导入和管理的标准的企业。在应用的时候可以参考一些已经采用这种管理模式的企业的经验，也可以在专业的机构学习一下这样的管...