精益生产水平总结报告

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• 精益生产水平总结报告JIT（准时制生产方式）在企业内的实际应用
  JIT（准时制生产方式）的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT（准时制生产方式）的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT（准时制生产方式）生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：...
  
  
• 如何将精益化生产与精细化管理落到实处?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何将精益化生产与精细化管理落到实处?咨询，解答如下：咨询详情：如何将上述工作落到实处， 不作秀?个人认为:第一步首先是将现有工作标准化和固化，将不稳定因素和表象浪费全部消除。精益生产水平总结报告内涵非常广泛和丰富，从一线作业现场到生产经营，到与之关联的...
  
  
• 推行精益生产水平总结报告有那些困难[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产水平总结报告有那些困难咨询，解答如下：1、刚开始最大的困难就是员工思想观念的转变2、部分干部抗拒心理！3、物料的供应4、工艺5、布线的合理性等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产...
  
  
• 在精益生产水平总结报告中如何优化产品的老化问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产水平总结报告中如何优化产品的老化问题咨询，解答如下：咨询详情：电子产品在生产过程中,一些充电器类的产品需要做老化测试,而测试也需要一至两个小时.老化架也是一个比人还要高的架子,老化时产品就摆放在里面,接上电源,加上负载.如果他的标准产能在250PCS/H.现在...
  
  
• 什么是精益生产水平总结报告方式？它具有哪些具体的特点？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产水平总结报告方式？它具有哪些具体的特点？咨询，解答如下：咨询详情：国内的制造型企业推行精益生产水平总结报告管理，从哪些方面入手会较为适宜？应该具备哪些必要的条件？精益生产水平总结报告方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，...
  
  
• 柔性生产与精益生产有什么不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于柔性生产与精益生产有什么不同咨询，解答如下：柔性生产在广度上将是包含精益生产的，也就是说精益生产是柔性生产的一种。它们之间有以下几点差异的地方:精益生产更多的是强调的消除生产过程当中的浪费，而柔性生产除此之外则更多的关注生产与市场之间的关系;精益生产更...
  
  
• 多能工在精益生产中的作用是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于多能工在精益生产中的作用是什么咨询，解答如下：1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...
  
  
• 以精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的咨询，解答如下：以丰田汽车为例：1.低库存。丰田整车生产在库量仅为4H用量。他采取多便零取得方式集货，即每次物流车辆从多家供应商处只集4H的货，然后通过物流中继地进行统筹安排，将每辆车的零件整合到一起每4H均进行送货。...
  
  
• 精益生产的操作方法？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的操作方法？咨询，解答如下：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。...
  
  
• 精益生产的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产?咨询，解答如下：消除一切无效劳动和浪费， 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即:Just In Time(JIT)，翻译为中文是“...