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中国企业推行精益生产的难点

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  • 中国企业推行精益生产的难点中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国企业推行精益生产的难点中最最精华的内容是什么,为什么这么多的企业都在学习。咨询,解答如下:精髓可以从下面几个方面来讲: 目的:实现低成本的快速交付,满足客户的同时,加快周转,提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常说的浪费。 常用的工具...

  • 中国企业推行精益生产的难点有哪些比较好的教材?[咨询360问答]
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  • 到底如何做才算是中国企业推行精益生产的难点呢? 一定要JIT?[咨询360问答]
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  • 应聘生产主管会考中国企业推行精益生产的难点的什么问题[咨询360问答]
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  • 格力谁做的精益生产?[咨询360问答]
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  • 什么是精益生产ctr流程改善?如何实现,如何进行培训讲解?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产ctr流程改善?如何实现,如何进行培训讲解?咨询,解答如下:精益生产改善流程不是一二句能讲清楚的,可以咨询深圳市思慧德咨询公司。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④...

  • 精益生产管理如何展开推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理如何展开推行?咨询,解答如下:企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向,建构以精益思想为导向的企业文化,在已有...

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  • 精益生产JIT生产对4M1E的要求
    要保证产品的品质,要从采购、库存、生产、送货、售后服务等各个方面做得非常仔细。品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information),也就是通常说的4M。只有各个要素的“品质”都得到保证,产品的品质才能真正得到保证。 1.人(man) 人,主要指员工,包括各个...

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