精益生产时间观测目的

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• 生产管理-5S&精益6西格码提高改善，请举一些实际例子。最好亲身经历过的。多谢！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产管理-5S&精益6西格码提高改善，请举一些实际例子。最好亲身经历过的。多谢！咨询，解答如下：我是一名精益协调员，在精益事业部我的工作范畴中主要接触与负责的是生产现场的5S管理和我们最新推广的改善活动金点子活动。 其中5S管理活动的开展到目前为止工厂的变化是大...
  
  
• 精益生产时间观测目的中计划式生产比订单式生产具有哪些优势？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产时间观测目的中计划式生产比订单式生产具有哪些优势？咨询，解答如下：咨询详情：但精益生产时间观测目的是按照计划并以最设置高低库存量进行生产的（跟着计划走），没有计划，而订单式生产为接到单既生产。。两种生产方式哪种好两种生产模式都是按照接单生产的...
  
  
• 精益生产时间观测目的敏捷制造和CIMS有什么共同点,他们之间的关系是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产时间观测目的敏捷制造和CIMS有什么共同点,他们之间的关系是什么咨询，解答如下：三者侧重点不一样，精益生产时间观测目的在于解析生产模式，敏捷制造重在突出生产灵活性，CIMS更强调生产体系的一体化集成，其范围CIMS>精益生产时间观测目的>敏捷制造，纯属个人观点，...
  
  
• 服装JIT精益生产时间观测目的，如何适应1000件的单量？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于服装JIT精益生产时间观测目的，如何适应1000件的单量？咨询，解答如下：精益生产时间观测目的，其起源不就是为了适应“多批次，小批量”的生产么？1000件的单量没问题的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么问题，如果具体一些，可能能给你一些有效的建议。上海理则...
  
  
• 精益生产时间观测目的管理咨询公司哪家好，服务周到效果好才是关键
  精益生产时间观测目的管理咨询公司哪家好，服务周到效果好才是关键，也是我们选择一个公司的标准，想要选择它们的目的就是让企业降低自己的生产成本，加快企业的发展，让生产和销量之间的...
  
  
• 企业车间精益生产培训课题怎么立[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业车间精益生产培训课题怎么立咨询，解答如下：需要根据车间的现状，员工的文化水平，年龄构成等因素综合考虑确定精准生产的培训课题。毕竟精益生产涵盖的内容太多，员工如果没有一定的基础，必须从最基本的知识开始培训，逐步提高和改进。上海理则企业管理咨询有限公...
  
  
• 思考题:如何在企业中推广精益生产方式?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于思考题:如何在企业中推广精益生产方式?咨询，解答如下：对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比...
  
  
• 精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询，解答如下：在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1．不良、...
  
  
• 精益生产的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产?咨询，解答如下：消除一切无效劳动和浪费， 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即:Just In Time(JIT)，翻译为中文是“...
  
  
• 如何找到适合自己企业的精益生产管理?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找到适合自己企业的精益生产管理?咨询，解答如下：1.公司有没有精益基础很重要-- 公司如果是有一定基础，建议进行一次精益评估(不管内部评估还是外部评估)，先弄清楚到底在什么阶段;公司如果刚准备进行精益生产管理，反而容易按照您的思路来推动; 2.领导是否支持很重要...