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精益生产准时化如何推行

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  • 谁能推荐一本价值流/精益生产准时化如何推行方面的书籍[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能推荐一本价值流/精益生产准时化如何推行方面的书籍咨询,解答如下:价值流的经典书籍,《学习观察》(英文《learning to see》),里边就讲了一个价值流例子,教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。实体书较贵,我记得我当时买的100rmb左右,可以在一些咨询网站上购买...

  • 想做精益生产准时化如何推行,求推荐精益生产准时化如何推行老师。谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想做精益生产准时化如何推行,求推荐精益生产准时化如何推行老师。谢谢!咨询,解答如下:根据我总结经验建议:1.要做精益生产准时化如何推行前提是你的供应商要配合并能做到,否则免谈2.如果公司不是因地方狭小,也就没有必要导入3.过程WIP/库存自我控制最低就好以上希望...

  • 安达发精益生产准时化如何推行,生产工序级别到分钟的排产能实现吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于安达发精益生产准时化如何推行,生产工序级别到分钟的排产能实现吗?咨询,解答如下:可以的!他们是专业的APS软件提供商!现在都是讲究精益化生产了,如果你们工序特别多的话,最好用安达发的APS来排产。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训...

  • 丰田精益生产准时化如何推行方式的现场运用
    (一)“看板”生产制 在精益生产准时化如何推行的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件:①建立“拉动式”的生产物流体系;②在整个工艺流程中规划“看板”的传递方式与存储...

  • 海尔推行精益生产准时化如何推行系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于海尔推行精益生产准时化如何推行系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!!咨询,解答如下:大约20年前,沃麦克系统阐述了精益生产准时化如何推行这一概念。自此,精益生产准时化如何推行管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产准时化如何推行意思是通过彻底有效地...

  • 准时制生产模式与精益生产模式的区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时制生产模式与精益生产模式的区别咨询,解答如下:准时制生产:定时定量生产 不按照订单 后工序根据前工序的产量进行生产 精益生产: 拉动式生产 前工序根据后工序的需求的生产raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询,解答如下:在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1.不良、...

  • 精益生产体系是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产体系是什么意思咨询,解答如下:咨询详情:工厂管理体系的第三方报告是怎样做 到底是什么意思呢?知道的哥哥姐姐帮帮忙告知下哦~!这个是由国家质量协会等部门组织,对现场工厂进行审查,合格后发证,一般分为三星,四星,五星级管理。这个要先申请,通过文审后...

  • 如何有效推行精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何有效推行精益生产咨询,解答如下:咨询详情:精益生产精益生产是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题,可以制作一个推进表格推进表分五大指标:安全、人员、质量、响应、成本。各个指标可制订若干项目,譬如:安可类制订的...

  • 如何将团队合作和精益生产相结合[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何将团队合作和精益生产相结合咨询,解答如下:看您的帖子还没有人灌水、我加加人气!我不懂管理、举例子吧、西游记里面的唐僧、八戒、悟空、沙和尚、如果没有团队精神!有一个人脱离队伍将会给他们去西天的目标带来损失!团队合作体现在生产的每个环节、都是紧密相连...

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