精益生产研究院

精益生产研究院，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产研究院厂家辅导课程和案例，以及精益生产研究院管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 精益生产研究院是干什么的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产研究院是干什么的咨询，解答如下：精益生产研究院是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产...
  
  
• 精益生产研究院方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产研究院方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段咨询，解答如下：1、培养并树立全员生产成本管理意识。 企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本，人人关心成本，发挥每个职工的主观能动...
  
  
• 为什么精益生产研究院管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么精益生产研究院管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。咨询，解答如下：许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产研究院理念和实践，比如开展精益生产研究院理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产研究院的基本工具和...
  
  
• 公司做精益生产研究院首先要先做5S管理吗[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司做精益生产研究院首先要先做5S管理吗咨询，解答如下：咨询详情：5S管理是的，5S是精益生产研究院基础！作为现代化企业管理的模式，5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S管理是精益生产研究院根基，5S管理是精益生产研究院中最有基础的一个...
  
  
• 日本丰田精益生产研究院管理的九大秘诀
  日本丰田生产管理秘诀是什么？ 一、建立看板体系。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存...
  
  
• 精益生产中的休假悖论[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中的休假悖论咨询，解答如下：休假悖论是指在生产运作之外从事改善活动的现象。参考自《精益企业文化》简言之，就是如果你不想在休假回来后面对更多由于你计划不周而带来的工作上的问题，你就会在休假之前做更多的准备以避免这种状况的发生。这是个人理解，希望...
  
  
• 当前采用精益生产模式的企业有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于当前采用精益生产模式的企业有哪些咨询，解答如下：汽车工业、电子工业口、制造业等实行流水线生产的企业上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、...
  
  
• 如何管理好精益生产团队[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用;6、搭建沟通渠道和展示成果的平台。上海...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 精益生产要求全体员工共同追求的是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产要求全体员工共同追求的是什么咨询，解答如下：⑴上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家; ⑵潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端; ⑶切戒奢侈浮华，力求朴实稳健; ⑷发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱; ⑸尊崇神佛。心存感激，为报...