如何有效实现精益生产

如何有效实现精益生产，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供如何有效实现精益生产厂家辅导课程和案例，以及如何有效实现精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 哪些企业需要实施如何有效实现精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪些企业需要实施如何有效实现精益生产？咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入如何有效实现精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重...
  
  
• 如何有效实现精益生产最大的注意点是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何有效实现精益生产最大的注意点是什么？咨询，解答如下：咨询详情：就是应该注意避免哪些？1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到如何有效实现精益生产的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大...
  
  
• 如何有效实现精益生产工具之如何有效实现精益生产JIT准时制生产方式
  长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。 上海汽车工业总公司近年来推行以如何有效实...
  
  
• 如何有效实现精益生产的简写[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何有效实现精益生产的简写咨询，解答如下：LP上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③如何有效实现精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七大手法培训...
  
  
• 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、如何有效实现精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、如何有效实现精益生产?咨询，解答如下：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工，没有良好的组织氛围，没有优...
  
  
• 精益生产中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中什么是cycletime?怎么计算咨询，解答如下：精益生产中的cycletime是指制造一件产品需要的时间，通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关；如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟，对这批量而言，周期时间就是5分钟；然而对于这个批量的每个零件而言，周期...
  
  
• 精益生产JIT准时生产的原则和做法
  JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面： 1、适时适量生产。即“JustInTime”本来所要表达的含义——“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得出去的产品”的时代，对于企业来说，各种产品的产量必...
  
  
• 精益生产成本管理案例， 由小见大
  生产成本控制要求在经营中，加强管理力度，增加控制成本支出的能力，并将控制落到实处，避免不必要的空耗。不仅要对所有费用开支制定开销预算，还要建立相关的审批流程，严格...
  
  
• 精益生产的要点?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的要点?咨询，解答如下：如果把生产系统比喻成一个房屋，那么它的地基是系统的基本要素，包括:供应链管理、一体化的产品与工艺设计、标准化作业及全员生产维护。支撑这个房屋的是两根“柱子”:及时生产与质量控制。房屋里活动着的是通过企业文化而融合在一起的一...
  
  
• 仓储部门如何做好精益生产项目[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于仓储部门如何做好精益生产项目咨询，解答如下：消除一切无效劳动和浪费， 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即:Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，...