当前位置:首页 > 精益生产组3 >

精益生产 5s管理

精益生产 5s管理,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产 5s管理厂家辅导课程和案例,以及精益生产 5s管理管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益生产 5s管理管理成功的秘诀是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 5s管理管理成功的秘诀是什么?咨询,解答如下:精益生产 5s管理管理的原则为: 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明...

  • 丰田公司的精益生产 5s管理
    通过准时生产JIT(JUSTINTIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在...

  • 精益生产 5s管理和大批量生产哪个适合我国[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 5s管理和大批量生产哪个适合我国咨询,解答如下:总的来讲,精益是日本在战后面对市场小、客户需求多的环境下产生的一种企业生产方式,这是市场倒逼的结果,大批量生产在成本上肯定要比小批量具有优势。但精益生产 5s管理还有其他的工具方法应对设备故障、成本、...

  • 江淮汽车在实施了精益生产 5s管理方式后遇到了什么问题?并解决[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于江淮汽车在实施了精益生产 5s管理方式后遇到了什么问题?并解决咨询,解答如下:《汽车行业精益生产 5s管理管理》主讲 理则讲师第一部分 精益思想 1、精益生产 5s管理概述 ◆ 精益生产 5s管理的历史起源 ◆ 为什么要推行精益生产 5s管理 ◆ 目前企业与精益企业的差距 2、识别并消...

  • 日本丰田精益生产 5s管理游记感悟(摘自网络)
    第一天:参观定向及精益培训 为了让参观的学员更好地理解精益生产 5s管理,在工厂现场参观时能利用非常短的时间获得最有价值的信息,我们特别安排了这个参观前培训的环节。 由于参观的学员...

  • 精益生产报纸怎么写[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产报纸怎么写咨询,解答如下:主要涵盖以下内容:1、新推行的精益项目介绍2、精益理论介绍(每看一次报都能学到东西)3、精益学员访谈4、他山之石:介绍优秀公司精益案例信必为以上建议,希望对你有用。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训...

  • “精益生产”和“大中型企业”的英文如何翻译呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于“精益生产”和“大中型企业”的英文如何翻译呢?咨询,解答如下:精益生产:Lean Manufacturing or Lean Production 大中型企业arge-scale and medium-scale enterprise上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业T...

  • 精益生产中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?咨询,解答如下:建立流水线的关键因素是生产线平衡率高,以及产品工艺的多样性少。其他因素还包括零部件转运方式是否可以先进先出;产品质量是否稳定等。大型设备机器加工线要提高平衡率的关键在...

  • 实施精益生产的瓶颈在什么地方?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益生产的瓶颈在什么地方?咨询,解答如下:咨询详情: 国有企业的地位目前使精益生产,只是不能实现,但前如果老板要做,谁也挡不住。 使精益生产,有一个员工,员工需要加班工资的,这是一个事实。二是老板,在一些环节简化。 如果它是一个劳动密集型的企业,可以试试。 外资...

  • 精益生产方式是以什么为中心展开的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式是以什么为中心展开的咨询,解答如下:是以及时制造,消灭故障,消除一切浪费为中心展开的。 精益生产的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存...

精益生产推荐信息