精益生产取得成果

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• 精益生产取得成果和即时生产的区别?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产取得成果和即时生产的区别?咨询，解答如下：咨询详情：等待高人精益生产取得成果通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面变革使生产系统能快适应用户需求断变化并能使生产过程切无用、多余东西被精简终达包括市场供销内生产各方面好结与传统大生产方...
  
  
• 精益生产取得成果方式的特征[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产取得成果方式的特征咨询，解答如下：精益生产取得成果方式主要特征1.品质——寻找、纠正和解决问题；2.柔性——小批量、一个流；3.投放市场时间——把开发时间减至最小；4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；5.效率——提高生产率、减少浪费；6.适应性...
  
  
• 精益生产取得成果成本控制重点是什么？怎么做好成本控制？
  生产成本问题一直都是企业非常重视的问题，同时也是制定整个生产计划的关键基础。在合理控制成本的基础上，保证产品的质量，同时也要保证产品的盈利点。这其中就要说到精益生...
  
  
• 精益生产取得成果中的Chaku-Chaku代表什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产取得成果中的Chaku-Chaku代表什么咨询，解答如下：Chaku-Chaku就是机器加工时的节奏声，代表着机器只做机器该做的工作，人只做人该做的工作，从而实现人和机器彻底分离，实现走动中作业。是日语的音译词。 Chaku-Chaku的概念中提到机器该做的工作有：自动加工-自动夹持-自动...
  
  
• 泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献咨询，解答如下：泰勒被称为现代管理之父，创立了工业工程，其把提高效率系统化、学科化了。福特---发明了流水线，让生产进入专业化、批量化、规模化，缺点柔性不够。通用---把六西格玛管理发扬光大，推向...
  
  
• 精益生产团队包含哪些人员,主要有哪些职位分工负责呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产团队包含哪些人员,主要有哪些职位分工负责呢?咨询，解答如下：这个要根据企业的具体情况而定，我提供个建议吧。1、成立一个推进办公室，设立主任和专员全职或兼职推进项目的进展。2、设立监督考核小组，最好是直属单位一把手，对落实推进的工作计划进度进行监督...
  
  
• 精益生产车间现场管理的内容以重点是什么？
  企业发展过程当中不能离开优化操作，企业优化操作是企业发展不可缺少的一部分。想要提高企业的管理水平，精益生产车间现场管理则是最重要的一项，所有企业的决策都是需要通过...
  
  
• 平山咨询是否可以做汽车生产的精益自动化管理咨询？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于平山咨询是否可以做汽车生产的精益自动化管理咨询？咨询，解答如下：做事可以做的·但是首先·你自己的企业得对他们给的策划及咨询作可行性分析，他这个公司的资质及业绩还是很好的·以下是这个公司的一些资料·从这些资料上来·是有这个行业的成功案例的·关键还是在于自身...
  
  
• 公司要开展精益生产,请问精益生产管理项目中常用到哪些工具呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司要开展精益生产,请问精益生产管理项目中常用到哪些工具呢?咨询，解答如下：精益生产管理中常用工具： 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场...
  
  
• 精益生产怎么融入健康专业充满爱的企业文化中[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产怎么融入健康专业充满爱的企业文化中咨询，解答如下：精益生产是一种全员活动，员工的水平犹如逆水行舟，不进则退。如果不解决好员工的精益生产意识和能力问题，精益生产工作就难以深入、持久地开展。企业在开展精益生产工作时，首先要有良好的导向，通过培训和...